Pestel Rénovation

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

AOP bio. A l’est du quartier, un parc de 60 ha s’enroule autour du lac de la Bergeonnerie fréquenté par les adeptes de la voile. 14 Analyse de l’environnement  Nous avons décidé d’étudier l’environnement à travers l’élaboration d’un modèle PESTEL. 1.4.Niveau Politique & Légal :  Dans les années 70, l’État ne finance plus directement lesrésidences universitaires. Le rythme de construction se ralentitconsidérablement. Quelques résidences sont alors réalisées parl’intermédiaire d’organismes

végétaux et animaux (de plus en plus volatiles et larges, de par la mondialisation) - Aux exigences sociétales en termes de respect de l’environnement et de la sécurité alimentaire (qualité / traçabilité). De ce bilan découle en partie l’analyse PESTEL suivante : 1 GAEC : Groupement Agricole d’Exploitation en Commun (mise en commun du travail de plusieurs agriculteurs) 2 EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (SARL avec un seul

opportunités et menaces » l’audit externe de l’environnement (son attractivité). Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin

La prolifération des marques dans le secteur hôtelier sert les besoins des groupes hôteliers. Les marques permettent le maintien de la croissance de l’entreprise sur un marché déjà saturé Créer une marque est moins coûteux que d’investir dans la rénovation d’un hôtel Les marques ont joué un rôle majeur dans la stratégie d’expansion internationale des groupes hôteliers car elles ont permis l’accès à un puissant service marketing, un système de réservation efficace (TARS pour ACCOR), un fort réseau

LAFARGE PLATRES • M MILLOTTE AEROPORT DE PARIS • NAGEL REHAU • NGUYEN STBA • OLIVIER REPRESENTANT COUVRANEUF MME OSMANI EIFFAGE CONSTRUCTION • M PAILLE SOCOTEC • PATIERNO CABINET D'EXPERTISE PATIERNO • PAUMIER ALPHACAN REPRESENTANT COCHEBAT • PESTEL-DEBORD ACIFC FRANCE • PINCON BNTEC MME PINEAU AFNOR • M PLISKIN L.P. CONSULTANT • PUGIN ROCLAND • RAFFARD • ROBERT EEG SIMECSOL / USG • SCHEY PSA PEUGEOT CITROEN DMTC/BIE/BTA • SEGRETAIN LAFARGE BETONS DE L'OUEST REPRESENTANT SNBPE • SENIOR

de la mini carte pour afficher immédiatement à l’écran le lieu voulu. 8. Ouvrir/Fermer un hôtel - utiliser le bouton “Ouvrir hôtel” pour ouvrir votre hôtel au public. Une fois votre hôtel ouvert le bouton sera remplacé par le bouton “Fermer pour rénovations” . Utilisez ce bouton pour fermer temporairement votre hôtel dans le cas où des changements majeurs seraient à faire dans les agencements. 9. Caméra vidéo - enregistre une vidéo depuis votre point de vue actuel (voir Chapitre 3 - Prendre et visionner