Pestel Saint Gobain

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

cette indus - trie ; construire un argu men taire de vente • ; réfl echir à la taille de la force de vente • pour une zone commer ciale visée ; cal culer un prix de vente et la fai sa bi lité des remises. • Outils mobi li sés ana lyse PESTEL • ; matrice • SWOT ; calcul de la marge opé ra tion nelle • de l’entre prise. Public visé Cette étude de cas peut être trai tée par des étu diants débu tants en mar ke ting et en stra té gie : elle per met de revoir les fon da

baissière. Un taux de mobilité résidentielle très bas A l’inverse, quelques autres villes continuent cependant de résister : Boulogne (+ 6,7 %), Neuilly (+ 4,6 %), Levallois (+ 4,1 %) ou Saint-Denis (+ 3,3 %) en banlieue parisienne, ou bien Lyon (+ 0,7 %), Clermont-Ferrand (+ 2 %), Nantes (+ 1,8 %) et Saint-Etienne (+ 3,4 %) en province. Pour Michel Mouillart, professeur à Paris X-Nanterre, cette baisse des loyers est à mettre sur le compte de la crise économique qui, avec « la détérioration du

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................

idéale ne sera que rarement atteinte, mais il est important de rappeler que tel est bien l’objectif que recommande la théorie de l’orientation-marché évoquée plus haut. ENCADRÉ 1.3 : Bénéteau approche une nouvelle clientèle « Au siège de Bénéteau à Saint-Hilaire-de-Riez, en Vendée, personne n’a oublié comment le groupe a traversé la dernière crise mondiale, au début des années quatre-vingt-dix. Mal. Très mal, même, au point de perdre 30 % des recettes par an pendant plusieurs années consécutives. La

ne sera que rarement atteinte, mais il est important de rappeler que tel est bien l’objectif que recommande la théorie de l’orientation-marché évoquée plus haut. ENCADRÉ 1.3 : Bénéteau approche une nouvelle clientèle « Au siège de Bénéteau à Saint-Hilaire-de-Riez, en Vendée, personne n’a oublié comment le groupe a traversé la dernière crise mondiale, au début des années quatre-vingt-dix. Mal. Très mal, même, au point de perdre 30 % des recettes par an pendant plusieurs années consécutives