Pestel Suisse

rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter), l'analyse et la connaissance du marché. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise : Politique

Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié

Cas sealer et aluseal stratégie ______________ANALYSE DU MODELE DE PESTEL Ce modèle de PESTEL nous permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux. Ces facteurs environnementaux à prendre en compte sont aux nombres de six. On trouve tout d’abord l’aspect POLITIQUE : avec l’ouverture du marché chinois à la concurrence internationale. Ainsi, la Chine devient un marché nouveau et vaste par rapport à son potentiel de croissance. En effet, la Chine compte un peu plus de 1,2

partie que s'inscrit la méthode PESTEL. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence des facteurs externe sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : Politique - Economie - Social - Technologie - Environnement - Législation. Il existe aussi une approche plus restrictive : PEST, excluant les aspects législatifs et environnementaux. Vous trouverez dans cette section quelques liens traitant de la méthode PESTEL. http://www.manager-go

Fiche&technique&:&PESTEL Domaine&:&analyse&de&l’environnement&externe PESTEL Qu’est,ce. que. c’est  ?& L’analyse& PESTEL& est& une& analyse& de& l’environnement& PoliIque,& Économique,& SocioEculturel,& Technologique,& Environnemental& et& Légal,& qui& permet& de& dresser& un& panorama& complet& des& éléments& qui& pourraient& être& des& sources& d’opportunités& ou& de& menaces&pour&l’organisaIon&à&l’étude. Dimensions.d’analyse.: I. Poli?que.:.l’examen&de&la&poliIque&doit&s’intéresser&entre&autres&aux&élecIons&à&venir&et&à&

Analyse PESTEL: FAURECIA Apprenti Ingénieur Génie Industriel SYLVESTRE Thimy 2014/2015 Analyse PESTEL: FAURECIA 2014/2015 Sommaire Table des Illustrations ................................................................................................................ 2 I. Introduction.................................................................................................................... 3 II. Environnement Politique ..........................................................

 facteurs  globaux  qui  ont  un  impact  sur  toutes   les  organisa5ons.  On  se  focalise  sur  des  tendances  structurelles  ou  sur  des   évolu5ons  précises.       Modèle  PESTEL   Méthode  des  scénarios     L’industrie:  Ensemble  d’organisa5ons  proposant  la  même  offre  de  biens  ou  de   services         Analyse  des  5(+1)  forces  de  la

consiste à effectuer deux diagnostics : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que l'analyse PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter, ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle

CHAPITRE 5 : Etablir un diagnostic stratégique I. Analyse de l’environnement de l’entreprise. a. La méthode d’analyse PESTEL. La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. 1. Principale composantes du macro-environnement. La méthode PESTEL propose un découpage des influences qui peuvent être exercé sur l’entreprise en 6 catégories. : • Composantes politiques • Composantes économiques • Composantes

concurrents, la consomation hors domestique, le changement de la motivation de consomation de luxe, etc. Afin de répondre à ces questions, il faut analyser son PESTEL, ses produits et son évolution en Chine, regarder la diversité des clientèles du luxe en Chine et leurs dynamiques d’évolution.   2. Analyse PESTEL du LV en Chine L’analyse PESTEL permet d’étudier l’influence macro-environnementale d’une entreprise à travers 6 catégories : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnemental