Pestel Swot Porter

2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le

Introduction Partie 1: Généralités sur le marketing stratégique 1)Définition 2)Les caractéristiques 3)les objectifs 4) Les étapes principales Partie 2 : Les bases du marketing stratégique 1)L’analyse de l’environnement : 1.1SWOT 1.2PESTEL 1.3les 5 forces de Porter 1.4la matrice BCG 2)L’étude de marché : 2.1 les phases de déroulement d’une étude de marché 3) L’analyse de comportement de consommateur 3.1 Les facteurs explicatifs 2 Partie 3 : L’élaboration du stratégie marketing 3.1 L'objectif de la stratégie

2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) Dans le

4 4 La concurrence 4 4.1 Les Forces en présence 4 4.2 Leurs Stratégies 4 5 Ma Mission 4 5.1 Présentation 4 5.2 Les Buts 4 5.3 Les Chiffres 4 5.4 Rentabilité 4 5.5 L’impact Banette 4 6 Diagnostic 4 6.1 SWOT 4 6.2 Porter 4 6.3 Pestel 4 6.4 Analyse 4 7 Conclusion et Problématique 4 8 Objectifs 4 9 Pistes de réflexion 5 9.1 Le pain boulanger la marque fille 5 9.2 Comment piloter la marque en satisfaisant les clients actuels tout en attirant une nouvelle

effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. Tout d'abord les composantes internes, puis les variables externes. C'est dans cette deuxième partie que s'inscrit la méthode PESTEL. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), L'objectif de ce modèle est d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances

L'analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur lesquelles l'entreprise n'a aucun

globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une

Stratégie de transport Enquete littérature Walmart Introduction  Contexte de création de l'entreprise : date, création, objet, etc. Lieu de création de l’entreprise : une analyse PESTEL rapide est envisageable ici. Evolution importante : rachat, changement de statut, de nom, de stratégie, etc. Annonce du plan Wal-Mart Stores, Inc.) est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné

ensuite durablement. Ex : OUTIL n°1 : PESTEL On peut utiliser la méthode PESTEL, moyen mnémotechnique pour étudier le macro environnement. 1. L’environnement politique 2. L’environnement économique 3. L’environnement socioculturel (et démographique) 4. L’environnement technologique 5. L’environnement naturel 6. L’environnement réglementaire OUTIL N°2 : Le modèle de Porter pour analyser l’environnement Pour Michael Porter Porter, les choix stratégiques dépendent avant tout

Analyse Globale du Groupe DANONE | | | Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise