Pestel Swot Porter

de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules

Population 4. Culture 5. PESTEL / SLEPT B/ Strategy of development in Qatar 1. Local Strategy 2. International Strategy 3. Connections with France 4. Opportunities and Risks analysis 5. Country competitive advantages II/ Large department store : Market Stakes and Challenges 1. Analysis of the demand 2. Analysis of the profilers market 3. Mapping 4. Galeries Lafayette positionning competitive advantage 5. SWOT 6. Porter 7. Target Market III/

00 € en 2020. B) Analyse SWOT FORCE : -Technologies médicales -Confort -Adaptation -Durabilité -Bonne qualité OPPORTUNITÉ : -Facilité de développement à l’étranger -Période de crise épidémique, donc beaucoup de demande ce qui est une bonne opportunité pour se lancer FAIBLESSE : -Coût de production élevée donc produit assez onéreux MENACE : -Protectionnisme -Potentielle fermeture des frontières à cause du COVID C) Analyse PESTEL Pour procéder à l’analyse générale

Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès

1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la concurrence 4) Le modèle PESTEL • Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique

en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence

chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail

est perçu comme le | | | |représentant des bailleurs de fonds, ce qui en fait le porte-parole idéal des dysfonctionnements constatés par les participants. Il | | | |doit donc être vigilant au fait que les participants sont naturellement portés à l'utiliser pour faire passer un message à d'autres | | | |groupes (de la société civile ou politiques). Ce n'est pas en soi un handicap pour la dynamique du focus group car cela permet un | | | |échange plus vif que le simple témoignage

..................................................... 10 3.1 Diagnostic externe................................................................................................ 10 3.1.1 PESTEL .......................................................................................................... 10 3.1.2 Porter............................................................................................................ 12 3.1.3 La segmentation stratégique de la filière fromagère.................

segmentation marketing > segmentation stratégique =/ segmentation marketing >segmentation marketing = PESTEL : Surveiller l’horizon Etudes sectorielles : -PESTEL -Les 5 forces de porter -Chaine de valeurs -La matrice BCG (Boston Consulting Group, gestion des portes feuilles de produits) -SWOT -ORGANISATION -Culture d’entreprise Les 5 forces de porter Reflexion sur l’organisation industrielle □Interaction entre produits/prix/ressources/intentions des concurrents directs