Pestel Swot Porter

Diagnostiquer 2/ Prise de décision : Prescription 3/ Agir : Calendrier d’actions 4 / Contrôler : Calendrier de contrôles 1/ Marketing analytique Analyse interne / externe Forces & faiblesses / opportunités & menaces : Diagnostic SWOT 2/ Marketing stratégique Objectifs Stratégies Cibles Positionnement 3/ Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication 4/ Contrôle MARKETING FONDAMENTAL I) Marketing Analytique

 valeur  produit)  on  inclura  notamment  le  produit   principal,  la  qualité,  des  performances,  les  services  associés  (informa)on  conseil,   réserva)on,  livraison…),  les  éléments  intangibles  portés  par  la  marque.   •  Du  côté  des  coûts,  on  inclura  le  prix,  les  efforts  (pour  s’informer,  acheter…),  le  coût   du  changement,  le  temps  et  le  risque  perçu  dans  l’achat

distributeurs Les consommateurs Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 9 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Un cadre d’analyse de l’entreprise dans son marché Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 10 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse externe Dégager des menaces et des opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise

environnement La méthode PESTEL : * Politique : risques pays, aspects juridiques et réglementaires ; * Économique : croissance, taux de change, inflation ; * Social : évolution des besoins, des styles de vie, démographie ; * Technologique : standards, nouveaux procédés… * Ecologique * Légal Il faut recenser les opportunités et les menaces pour chacune des composantes * Analyse du secteur. L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : * Rivalité entre

- LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12

géographique et des autres données du business plan. Mais on peut tout de même distinguer des stratégies récurrentes et accessibles à un grand nombre d’entreprises naissantes. Ces stratégies ont été analysées par différents professeur comme Michael Porter (1980) qui propose trois stratégies principales face à la concurrence : - La domination par les coûts - La différenciation - La concentration sur certains produits Il revient donc à l’entrepreneur de choisir avec pertinence la

Livrable de management HOMEWORK n°5 | ------------------------------------------------- Analyse PEST | | En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) . C’est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors

Les organismes de financement Les actionnaires L’Etat Les concurrents. Conduire une analyse de l’Environnement. L’environnement de l’entreprise est : Interne, les forces et les faiblesses. Externe. 2 modèles : PESTEL et Mickael Porter. Puis on construit une matrice SWOT. Analyse Interne. L’analyse interne de l’entreprise regroupe selon deux aspects à recenser, les points positifs et les points négatifs. Chacun d’eux s’analyse en fonction : Des ressources humaines (la qualité de la main

et tendances qui émanent du contexte général dans lequel œuvre l'organisation. Principale sources d'influence  occasions d’affaires ou menaces. Attentes sociétales  répercutions sur le fonctionnement de l’organisation Le "modèle PESTEL" Le modèle PESTEL représente un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise. • Permet de décrir le macro environnement. •Permet de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui

Marché Des Yaourts En France PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement : 11