Pestel Travaux Public

UNIPE (Union Inter-Profession Enseignement) UPR PACA (Union Patronale Régionale Provence Alpes Cote d'Azur) Organismes de branche professionnelle (par ordre alphabétique) : CCCA-BTP (bâtiment) - national OCTA, ACTA, etc. BTP (bâtiment et Travaux Publics)- régionaux APDS (culture, communication, loisirs) IFTIM (transport) OPCAIM (métallurgie)

reconstruction de la France après la Seconde Guerre Mondiale pour fonder la société Bouygues, spécialisée dans les travaux industriels et le bâtiment en région parisienne. Entreprise service Batiment public/privé, infrastructure de transport et réseaux d’énergie et de communication Le programme autoroutier français des années 60 permet à Bouygues de développer un secteur travaux publics et génie civil. Bouygues Construction est engagé sur 3 secteurs, savoir-faire diversifié : BTP, immobilier, construction

Inspection du Travail Services de Santé au Travail Entreprise Polytech’Gre PRIHSE Carsat Rhône-Alpes L’I.N.R.S. 5 Institut National de Recherche et de Sécurité Association paritaire Placée sous tutelle de la CNAMTS et des Pouvoirs Publics 3 Missions : - RECHERCHE - FORMATION - INFORMATION / DOCUMENTATION 800 ingénieurs et techniciens www.inrs.fr Polytech’Gre PRIHSE Carsat Rhône-Alpes 6 Polytech’Gre PRIHSE Carsat Rhône-Alpes 7 Polytech’Gre PRIHSE Carsat Rhône-Alpes

Conducteur de travaux : un métier à haute responsabilité 2010/2011 INTRODUCTION MATERIEL ET METHODE RESULTATS DISCUSSION CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE SIGNALETIQUE LISTE DES ANNEXES ANNEXES p2 p2 p4 p5 p6 p7 p7 p8 Page 1 INTRODUCTION : Comme le bâtiment est un domaine que j’apprécie particulièrement, que je ne souhaite pas travailler uniquement dans un bureau et que je souhaite exercer un métier à responsabilité, je pense que le métier de conducteur de travaux pourrait me convenir

Secteur d’activité Bâtiment et travaux publics Caractéristiques Le secteur du BTP est composé essentiellement d’une majorité de PME de moins de 10 salariés : 41% n’emploient pas de salariés et 51% ont moins de 9 salariés. Il est également fortement présent dans l’artisanat local. En dehors de la présence de groupes tels que Bouygues, Vinci (avec Sogea et GTM Génie Civil), Eiffage Construction Rhône-Alpes, un certain nombre d’entreprises petites et moyennes ont leur siège dans l’aire urbaine. Les

diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI 1. Une offre intégrée pour répondre aux attentes et aux exigences des PPP 1.1. Les Partenariats Publics Privés 1.2. Une offre intégrée 2. La chaîne de valeur optimisée de VINCI 2.1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère ennemi qui se différencie par ses choix de diversification 2.3. EIFFAGE, victime de son endettement 3.

passé n°2 à la place de MANPOWER. Le siège de Randstad France se trouve à Paris. La groupe est divisé en différentes branches : Logistique&Commerce , Experts&Pros de l’Indutrie, Bâtiment&Travaux Publics, Tertiaire&Services et Industries. La direction de branche BTP (Bâtiment et Travaux Publics) se trouve à Nantes. Cette direction de branche est divisée en directions de zones (DZ). Il y en a quatre sur la branche BTP : • Zone Ouest • Zone Nord- Est • Zone sud- Est • Zone Ile-de-France

INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………2 PARTIE 1 : LA POLITIQUE DE GESTION DE LA QUALITE…………………………………………….3 I – DEFINITIONS.……………………………………………………………………………………………….3 I – 1 – La stratégie qualité dans les PME……..……………………………………………….3 I – 2 – Entreprise de Bâtiment et travaux publics …………………………………………4 I –3 – Cadre conceptuel.......................................................................…....5 I – 4 – La valeur……………………………………………………………………………………………7 II – APPLICATIONS ET MOYENS………………………………………………………………………..9

LE PROCESSUS STRATÉGIQUE Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. I.CERNER L’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE Pour répondre à la première question : « Que sait-elle faire ? », il faut s’intéresser à sa mission et à son ou ses métiers. Pour compléter l’analyse, il faut mener ensuite un diagnostic stratégique. A – LA MISSION Elle se définit par la nature des besoins satisfaits par le produit

II/ Innovations liées aux contraintes posées par la construction du tunnel sous la Manche La construction d’un tunnel tel que le Tunnel sous la manche représente de nombreuses contraintes et par analogie, les ingénieurs ont trouvé des réponses a leur problèmes qui ont permis d’améliorer la production, de la rendre plus efficace, de la rendre moins pénible etc. Dans cette partie, nous verrons dans un premier temps quelles ont étaient les contraintes puis les innovations et les réponses a ces même