Pestel Ubisoft

L’analyse peut se faire à l’aide du modèle de Porter c à d le microenvironnement (même si il n’y a que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la conjoncture

not final) SAMURAI WARRIORS® 3D (name not final) TOMY LOVELY LISA 3D NARUTO SHIPPUDEN ACTION THQ de Blob 2 Kung Fu Panda Kaboom of Doom Marvel Super Hero Squad Infinity Gauntlet The Penguins of Madagascar Puss N Boots Saints Row: Drive-By Ubisoft Assassin’s CreedTM Lost Legacy Battle of GiantsTM: Dinosaur Strike Driver® Renegade Hollywood 61 (name not final) Tom Clancy’s Ghost ReconT Tom Clancy’s Splinter Cell Chaos TheoryT Warner Bros Batman franchise LEGO franchise

milliards de dollars. Il a permis l'émergence de nouveaux acteurs, comme le français Gameloft, dont le chiffre d'affaires a franchi le cap des 200 millions d'euros. Ce nouveau paysage concurrentiel oblige les éditeurs traditionnels comme Activision, Ubisoft et Electronic Arts, à se convertir aux nouveaux modèles économiques en vogue dans le mobile, comme celui du « freemium ». Ce modèle consiste à commercialiser gratuitement ces jeux, puis à se rémunérer sur la vente d'accessoires nécessaires à la progression

dans le monde : Vivendi,  1er éditeur mondial Ubisoft,  e 4  éditeur mondial Bigben,  er 1  accessoiriste  européen, 2e mondial -   a France produit des jeux à  L très grand succès sur internet :  TrackMania, Equideow, Prizee. com, Urban Rivals, qui réunissent  chacun plusieurs millions de  joueurs. -   a France produit également des  L titres phares sur consoles grâce à  des studios de développement à  la réputation mondiale : Quantic  Dream, Ubisoft Studio, Asobo,  Eugen Systems, Cyanide, Arkane 

Stratégie et axes d’actions d’ORT France Bogdan Capatina 7/5/2013 Alexandra Dumitru Tendances Le marché de jeux vidéo en France 2500,00 Mobile Games Les top joueurs dans le marché français de jeux vidéo 2011 Ubisoft Entertainment SA Activision Blizzard France Electronic Arts France 2000,00 Online Games mil. EUR 1500,00 1000,00 500,00 0,00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 PC and Console Game downloads Games for static video game consoles Games for PCs/MACs 2010 2009

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 12 Le mot du P r é s i d e n t Ubisoft a réalisé une solide performance en 2011-12, grâce au succès de Just Dance®, d’Assassin’s Creed® et de nos titres online. L’année 2012-13 devrait marquer un tournant pour Ubisoft avec une offre de jeux renforcée pour les joueurs passionnés, des titres appréciés des joueurs occasionnels ainsi que l’excellente dynamique de nos jeux online. Nous anticipons donc une croissance soutenue et une rentabilité accrue pour l’exercice. À

ANALYSE FINANCIERE DAMPERAT Julien TOUZANI Mohssine VAN DE VELDE Jean VAYSSETTES Jérôme ZEMERLI Thomas I. Présentation de l’entreprise - 2 - A. Fiche d’identité Ubisoft - 2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 -

multijoueur : le Chevalier Pour accéder à de nombreux jeux Ubisoft et à du contenu inédit pour Assassin’s Creed® Revelations, créez gratuitement votre compte dans le jeu ou sur www.uplay.com. Bloqué ? Accédez aux FAQ, aux tests et bien plus encore Partagez des informations avec vos amis Achetez du contenu additionnel Uplay, the Uplay logo, Ubisoft and the Ubisoft logo are trademarks of Ubisoft Entertainment. © 2008 Ubisoft Entertainment. All Rights Reserved. Certains services peuvent

communication pertinente mettant en valeur son offre. Ce qui a valu à Ubisoft en 2011 un chiffre d’affaire de 1061 million d’euro Une communication pertinente au cœur de son temps : Ubisoft pratique depuis ses débuts des techniques marketings qui s’avèrent fructueuse. En effet la franchise de l'hexagone doit son succès en partie a une politique de communication originale et réfléchit. Tout d'abord depuis des années Ubisoft exploite a son avantage le mieux possible les vagues de nouvelles consoles

culturels ainsi que les différentes activités à réaliser en groupe m’ont permis de mûrir de découvrir un pays magnifique Ce rapport se divisera en 3 grandes parties : 1) Cour à l’université / visites d’entreprises Visite de beyond the rack et Ubisoft 2) Visites culturelles / activités de groupe Semaine à Brock Semaine à Montreal 3) Compétences acquises / ce que j’ai appris de moi-même Conférence 1) cour à l’université / visites d’entreprises Les visites d’entreprises sont en général