Pestel Télécom

pour tout complément d'information ou tout rendez-vous que vous souhaiteriez. Dans l'espoir d'une réponse positive, veuillez recevoir madame l'expression de mes sentiments dévoués. Le secteur de la téléphonie dans lequel se positionne Bouygues Télécom m'intéresse particulièrement; ce qui m'amène à souhaiter intégrer votre équipe marketing ou commerciale pour effectuer mon stage de fin d'année: huit semaines entre juin et juillet de l'année 2010. Actuellement en deuxième année d'école de commerce

plus précisément par les PTT, mais en 1988, suite à une directive européenne, la Direction générale des télécommunications devient France Télécom. France Télécom est alors possédé par l’Etat français. En 1998, le monopole de France Télécom se termine, et la téléphonie fixe entre dans le domaine public. Pour préparer cette ouverture du marché, France Télécom est transformé en 1996 en Société Anonyme, dont l’Etat est le seul actionnaire. L’arrivée de la voix sur IP avec les « box » internet permet

Maroc Telecom Itissalat AI-Maghrib (IAM), également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, née en 1998 de la scission de l’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT). Elle est l’opérateur historique et, à ce jour, le premier opérateur global de télécommunications au Maroc. Maroc Telecom a façonné le paysage des télécommunications marocaines et son histoire est indissociable de celle de la modernisation des infrastructures du Royaume

entrprise s est élevé à 542 513 038 €  L'entreprise Numericable appartient à YPSO France, consortium industriel détenu par Cinven, fond d'investissements européen et Altis, opérateur de réseaux. Numericable est née de l'acquisition des réseaux France Télécom Câble, NC Numericable et TDF Câble. Numericable est implantée dans 17 des 20 plus grandes agglomérations françaises. Cela représente un ensemble fort de 10 millions de prises (10 millions de foyers raccordables et donc autant de foyers potentiels)

PARTI PRIS STRATEGIQUE Notre campagne de communication visera à offrir une meilleure visibilité à la Bbox Fibre pour le grand public. * Pour cela nous désirons une accroche percutante et synthétique pour une plus grande éloquence auprès du grand public qui à l’heure actuelle a une perception vague des bénéfices que pourrait lui apporter la Bbox Fibre. Nos partis pris fondamentaux quant à cette campagne seront : * Relayer l’offre Bbox ADSL Ideo vers le Forfait Bbox Fibre Ideo

Après avoir largement tiré profit en 2004 de sa stratégie d'intégration, France Télécom (FT) poursuit dans cette voie. L'opérateur historique  va développer dans les trois prochaines années un «programme de transformations», baptisé "Next" pour "Nouvelle Expérience des Télécommunications", dont l'unification est le maître mot. Première transformation, Orange devient la marque commerciale unique du groupe pour l'ensemble de ses offres dédiées aux entreprises. La marque Orange est également retenue

se segmente en 5 domaines d’activités: Bouygues BTP (spécialisé dans la construction de bâtiments publics), Bouygues Immobilier (spécialisé dans la construction de logements en France), Colas (spécialisé dans la construction de routes), Bouygues Télécom (spécialisé dans la télécommunication, et depuis peu, est devenu un fournisseur d’accès internet), et Bouygues Télévision (comprenant des chaines comme TF1 et Eurosport). [pic] La société dénombre, aujourd’hui, un potentiel salarial de 145 150

Stéphane Richard, patron de l'opérateur, a donc dévoilé sa feuille de route pour les 5 prochaines années. Il vise près de 100 millions de clients supplémentaires et annonce 10 000 recrutements. Depuis son arrivée à la tète de France Télécom, Stéphane Richard était resté flou sur la stratégie à moyen terme de l'opérateur. Il faut dire que la crise sociale qui agite le géant était sa priorité numéro un. Cette fois, le successeur de Didier Lombard a décidé de dévoiler sa feuille de route, baptisée

tifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom qui est spécialisé dans les produits culturels (DVD, livres, jeux vidéo…) au début de son activité. Lafinalité principale d’Alapage est une finalité économique. Afin di parvenir, Alapage cherche à Répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs... La Diversification s’inscritégalement dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. En effet, en 2000, Alapage commence à vendre des

opérateurs mobiles se bousculent sur le marché de la téléphonie (Orange, SFR et Bouygues Telecom). Mais les plus gros opérateurs, sont bien Orange et SFR, qui mènent une guerre sans merci. Leurs prix des forfaits de téléphones se suivent au centime près. Mais depuis peu, un nouvel opérateur a fait surface : Free. Avec ses pris très attractifs, Free est devenu le concurrent direct d’SFR, d’Orange et de Bouygues Telecom. Dès l’arrivés de Free, ses derniers ont donc décidé de crées des forfaits mobiles