Pestel Usa

Partiel  communication  internationale     Secteur  :  Restauration  rapide   Marque  :  McDonalds   Pays  :  Japon,  Espagne,  USA       Espagne  :     1  –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.

du camp socialiste. Octobre 1960 : Les USA suspendent toute aide financière, stoppent les importations de sucre et rompent les relations diplomatiques. Avril 1961 : échec de la tentative américaine de débarquement anticastriste dans la Baie des Cochons. 1962 : les Cubains demandent et obtiennent des armes de l’URSS. Octobre 1962 : les américains ont la certitude que les soviétiques installent des missiles susceptibles d’atteindre les USA à Cuba . PESTEL Sociétal - Crédibilité de l’ Amérique

CEO | Steve JOBS | CA 2009 | 53,01 milliards $ | Salaries in 2008 | 34,300 | Market share | 29 % | Headquarters | Cupertino, CA USA | Steve Jobs is the CEO of Apple, which he co-founded in 1976. Apple Corporation operates broadly in three key consumer electronics markets, as manufactures, designs and market personal computers, related peripherals and software;

savoir apporte cette collaboration. Dans un deuxième temps, nous verrons la stratégie et la présentation du marché. Dans un troisième temps, via un SWOT et un TOWS nous présenterons l’analyse stratégique. Dans un quatrième temps, grâce à une étude PESTEL et de Porter nous verrons l’analyse externe. Et pour finir, grâce à un VRIN et la présentation de chaîne de valeur nous étudierons l’analyse interne. Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés Dans un premier temps nous pouvons nous baser

leurs produits. La demande pour le transport aérien de marchandises continue à augmenter fortement, surtout pour les produits de hautes technologies. Grâce à sa rapidité et à sa sécurité, ce secteur possède de nombreuses potentialités. Analyse PESTEL Sur le plan politique : Une stabilité politique qui crée un environnement favorable à l'investissement de plus les accords de libre échange confortent la vision d’une plate forme pluraliste situant le maroc au cœur des échanges entre l’Amérique

« nomade » et pressé. La clientèle est souvent jeune et féminine (pause shopping, en-cas) • L’offre Starbucks Coffes (80 PDV) Mc Café (250 PDV) Boulangeries (35000) • La demande Un service rapide et de qualité. -Il faut privilégier la vente à emporter 5 PESTEL Contraintes politiques La hausse de la taxe de la restauration 10% en 2014. Contraintes économiques Le marché est en pleine croissance. De plus en plus de personnes manque de temps et prenne leurs petits-déjeunés et en-cas à emporter. Contraintes

française qui commercialise des logiciels pour ordinateur et des solutions informatique de sécurité. Présente sur le marché mondial des nouvelles technologies, elle détient 10% de part de marché, répartis entre la France (35%), le Royaume-Uni (20%), les USA (20%), l’Allemagne (10%), l’Espagne (5%) et le reste du monde (10%). Son environnement est vaste, compétitif, et ne cesse de muer. La veille stratégique apparaît alors comme un enjeu majeur auquel LEADERTECH se doit de faire face afin d'exceller

opportunité pour se lancer FAIBLESSE : -Coût de production élevée donc produit assez onéreux MENACE : -Protectionnisme -Potentielle fermeture des frontières à cause du COVID C) Analyse PESTEL Pour procéder à l’analyse générale du pays vers qui nous allons exporter nous allons passer par l’analyse PESTEL. Politique : Le Maroc est dans un régime de monarchie constitutionnelle et est membre de l’ONU. Depuis 2008 ce pays a un statut avancé auprès de l’Union Européenne. De plus, le Maroc

| | |Marché dynamique à l’international : avec une forte demande en provenance de Chine, d’Inde, et| | |aux USA |La concurrence : | |Le marché, en termes de cycle de vie, est sur une phase de croissance |marché

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois