Pestel Vente En Ligne

transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La

LY ETUDE DE MARCHÉ FLY BOURGES Sommaire Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM

Introduction Nous allons, dans ce dossier, faire l'étude du site de vente de produits en ligne PIXmania. Nous avons choisi ce site étant donné que nous y effectuons souvent des achats, et l'étude va ainsi nous aider à mieux connaître l'aspect commercial et les techniques de communication. Ce site de vente en ligne est spécialisé dans la vente à prix discount de produits informatiques, de téléphonie, d’appareils photos… et depuis quelques temps le site s’est développé en proposant aux

Concurrence directe ou inter-segment : concurrence de produits similaires et facilement substituables (même famille). Concurrence inter-segment : concurrence de produits substituables à ceux que propose une entreprise mais qui relève d’une autre famille ou ligne de produits. Concurrence générique ou de substitution : concurrence de produits qui sont de nature à satisfaire les mêmes besoins que les produits de l’entreprise mais qui révèlent d’une autre gamme de produits. L’intensité concurrentielle se définit

très à la mode. La marque connaît un grand succès et la vente de la société a explosé depuis le lancement du modèle Veja, malgré la réticence d'une certaine catégorie de la population, les classes plus aisées, d'après les enquêtes, étaient moins enthousiastes à acheter les baskets Veja qui sont plutôt simples et écolos. Mais, après avoir essayé le produit, les consommateurs sont convaincus de sa qualité et ce fut l'explosion de la vente. B. La demande Depuis les années 1980, ces chaussures

………………………………………………………………….... 10 B. Présentation analytique du Groupe ONCF. ………………………… 11 • Chiffres importants. ……………………………………………………………….... 11 • Organigramme. ……………………………………………………………………….. 12 • Analyse SWOT. ………………………………………………………………………… 15 • Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………. 21 ✓ Deuxième partie : Étude de satisfaction

Goodyear et de Sumitomo Rubber. 2. Problématique Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ? 3. Analyse externe a. Pestel | | Opportunités |Menaces |FCS présents |FCS futurs | |Politique |

traitent, entre autres, de la santé, de la sécurité, de l’environnement, de la compétition interentreprises et de la publicité. Elles ont principalement pour but de protéger le consommateur. Santé Canada est l’organisme fédéral qui régule et encadre la vente des biens de consommation en leur imposant un certain nombre de contraintes afin de garantir la qualité et la transparence des produits. Environnement écologique Le réchauffement climatique, la fonte des glaciers ou encore la dévastation sont autant

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

Faire réfléchir l’étudiant sur une démarche stratégique, · Faire en sorte que l’étudiant utilise les outils suivants : · Segmentation stratégique · Analyse externe (PESTEL, 5F de Porter, FCS) · Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille ·