Pestel Vente En Ligne

Introduction Analyse Externe 1 PESTEL [pic] Politique: Le risque politique est minimum : 1 sur l’échelle de Ducroire Economique: - Baisse de la consommation de la bière de 25% en 25 ans dû à une baisse du pouvoir d’achat - Baisse de 22% de la consommation en 7 ans dans les bars et cafés - Risque commercial moyen (B sur l’échelle des risques commerciaux de Ducroire) - Croissance moyenne du PIB (%) : 1,7 - PNB (Mio USD) : 2 702 180 - Population

- Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse

Influence de la culture sur les comportements de consommation. Quelques tendances Importance des loisirs Matérialisme Quête de la jeunesse éternelle, désir d’une alimentation saine Hédonisme L’éthique (commerce équitable) La synthèse, l’analyse PESTEL Le macro environnement de NOUVELLES FRONTIERES Evolue sur le marché du voyage clef en main. Environnement social, démographique et économique Influence de la demande → pouvoir d’achat des particuliers, argent consacré aux loisirs Influence

plus la confirmation qu'Apple ne fait que commencer avec son OS mobile. Malgré cela, je pense qu’ils viennent de nous inventer un vrai nouveau concept, non pas l’iPad en lui-même, mais plutôt l’internet mobile, le vrai, qui n’est pas dépendant d’une ligne téléphonique (et ca change tout !!!), rapide et qui ne s’encombre pas de la lourdeur d’un portable aussi netbook soit’ il. Apres tout, le pitch est finalement respecter : Un navigateur internet, rapide, ultra portable, et élégant. Certains vous diront

Trois grands groupes dominent le marché français ce qui en fait un marché de nature oligopolistique. Nous allons tout d’abord faire une analyse de l’offre puis ensuite caractériser la demande et enfin évoquer les différents éléments de l’environnement PESTEL. Analyse de l’offre Analyse des produits Qu'est-ce que le foie gras ? Le foie gras est une spécialité culinaire à base de foie frais issu de l'élevage puis de l'engraissement par gavage d’oies et de canards. Le foie gras frais est

Partiel  communication  internationale     Secteur  :  Restauration  rapide   Marque  :  McDonalds   Pays  :  Japon,  Espagne,  USA       Espagne  :     1  –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.

vendu directement ou par des intermédiaires. La décision a été donc prise de pasteuriser du lait de dromadaire. En ce qui concerne l’approvisionnement en lait, l’intention de départ était de trouver des fournisseurs dédiés, indépendants du circuit de vente de lait cru sur lequel les prix pratiqués étaient très élevés, mais il a fallu finalement se rabattre sur ce dernier. TIVISKI se met à produire 200 litres de lait de chamelle, puis de vache, de chèvre, de brebis. Par la suite, l’entreprise s’est

voyages. Elle compte parmi les 20 premières entreprises de distribution en France. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2008 de 81 magasins, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose de 145 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, la Grèce et le Brésil. Ce qui sera présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dont

17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses

placés, qualité, service, prix ? En quoi sont-ils les moins bien placés, image (idée que se fait le client), notoriété (le fait d’être connu ou non) ? Quelles sont les forces, les faiblesses ?Quels sont leurs projets ? Présence dans les points de vente ? … 3. Etude de la distribution Quels sont les différents circuits de distribution ? Forces et faiblesses de chaque circuit ? Quelle est la marge de chaque intermédiaire du circuit ? (grossiste, centrale d’achat, détaillant