Pestel Vélo éléctrique

Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes

1MGC4 Mardi 21 juin Année Scolaire : 2021-2022 Actions Commerciales Dossier Moto : Atlan BAYANI – Enzo SILLAM – Arnaud FERNANDES 2 SOMMAIRE Présentation de la société ........................... p.3 Analyse SWOT / PESTEL ........................... p.5 Segmentation / Ciblage ............................... p.8 Positionnement ............................................ p.12 Les différents canaux de distribution usités . p.12 Actions commerciales .

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

...................................................................................... 2 II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement ...................................................... 5 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques et maintenances) ....................................... 5 2-Le macro-environnement ................................................................................................................ 6 3-Les clients du marché ........

d’entreprise Les critères économiques, juridiques et sociaux Classification économique – Secteur d’activité : • Tertiaire – la grande distribution • Primaire – production d’électricité – Branche: • Commerce • Electricité – Filière alimentaire, pétrolière, électrique, … Classification Juridique – Société anonyme – GE car Travailleurs > 100 Classification Sociale – Entrepreneuriat durable • Charte green line • Charte transport (sécurité et courtoisie) • Energie renouvelable (éolienne) • Supermarché bio • Charte

L’alliance Renault-Nissan Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4

chercher une nouvelle clientèle : locale ou de passage potentiellement intéressée par l’environnement. De plus, cette sensibilisation à l’environnement, a fait émerger de nouvelles façons d’utiliser les modes de transport une  forme responsable, comme le vélo ou l’utilisation encouragée des transports en commun qui apparaissent comme une concurrence pouvant entraîner une baisse du chiffre d’affaire des stations services. D’autre part, sous l’égide de Vincent et la campagne de licenciement qu’il avait

-- Pression sur les Employés | Désorganisation de l'entreprise | | Diagnostic Externe( Macro – environnement )(Pestel) | ------------------------------------------------- Opportunité------------------------------------------------- Environnement - Politique de développement durable : Capteur solaire (pour le fonctionnement des serveurs), véhicule hybride et électrique (pour les employés) | Technologie : développement d'Internet dans le monde | Social : outil Internet devenu indispensable

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE