Pestel Vélo éléctrique

NEOMOUV :FORCES :· NEOMOUV a été un précurseur dans l’industrie du vélo électrique en France puis en Europe· NEOMOUV est le leader du marché des vélos à assistance électrique (VAE) équipés de moteurs de roue(avant ou arrière)· NEOMOUV vend des vélos électriques pour toute la famille (femmes, hommes et enfants !)· Des ventes en forte croissance : de 9500 vélos vendus en 2016 à 14 000 en 2017 soit une augmentation de +de 45%· Les vélos électriques NEOMOUV sont distribués par un réseau de 450 revendeurs NEOMOVE

sa flotte de voitures partagées à Anvers à travers sa filiale Poppy. Celle-ci est une émanation de Lab Box qui est une filiale de D’ieteren. - Scooty, qui appartient à Europcar, qui existait depuis 2016 a décidé de lancer son idée de scooter électrique à Anvers en juillet 2017. Elle grossi sa flotte après avec 120 scooters à Bruxelles et 200 à Anvers. 01/19 : - La mobilité devient de plus en plus important, le budget y consacré devient de plus en plus réel de fait qu’il sera octroyé dans

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

l’environnement comme un ensemble de strates qui influent sur l’organisation. Pour notre analyse de l’environnement de La Poste, nous allons étudier les facteurs qui ont un lien direct avec l’ensemble de l’organisation (macro-économique) avec l’analyse PESTEL puis avec une analyse plus proche de l’entreprise (micro-économique) avec les jeux de pouvoir grâce à l’analyse de Porter. Ces analyses vont nous servir de point de départ de l’analyse stratégique de La Poste. 1. Une analyse macro-économique

1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………

A raison d'un vélo pour 20 habitants, l'Hexagone se place juste derrière le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Au total, 3,5 millions de vélos ont été vendus en France l'année dernière, ce qui a généré 876,3 millions d'euros de chiffre d'affaires. 898.000 unités provenant de l'Industrie Française, soit 1/3 de l'offre globale. Alors que plus de la moitié des déplacements quotidiens en France font moins de 3 km, seuls 3% sont effectués à vélo. Et pourtant les bénéfices du vélo sont multiples

Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique -Prime a la casse Economique -Marché de l’occasion (plus de réparations nécessaires) -Nombre de voitures neuves diminue (=voiture d’occasion= plus de réparation) -Prix du carburant augmente -Baisse pouvoir d’achat -Marché souterrain de l’automobile Social -83,5% des ménages sont motorisés -Marché des pièces détachées (tendance à faire tout soit même) Technologique -Durée de vie des voitures augmente -Voiture électrique Ecologique

matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et