Peugeot Etude De Marché

Les ventes de voitures électriques sur 2012 ont plus que doublé par rapport à l’année 2012 dans un marché automobile en baisse de 14,6%. Encourageant, mais pas tout à fait satisfaisant.La voitures électrique a beaucoup fait parler d’elle en 2012, que ce soit via les premières publicités pour les modèles enfin commercialisés, le relèvement du bonus environnemental à 7000 € ou encore le soutien appuyé du gouvernement français à cette industrie naissante.Le résultat se ressent dans les ventes : 5 663

parent est très importante. En effet, ils influenceraient pour près de la moitié des choix et achats familiaux. Une étude réalisée par BVA pour la chaîne Fox Kids révélait que les enfants donnaient leur opinion sur un grand nombre de produits, même ceux qui ne les concernent pas, comme la décoration et les automobiles. Conscient du phénomène, le slogan de la campagne Peugeot 806 était ”La voiture que les enfants recommandent à leurs parents”. Dès son plus jeune âge, l’enfant est amené régulièrement

son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours de Management Stratégique, j’ai été amené à effectuer une étude sur les stratégies dans le secteur automobile. Pour cela, je ne peux m’empêcher de cerner d’abord la notion de « Stratégie » pour pouvoir entamer mon sujet, puis de vous présenter les grandes lignes de celui-ci. La stratégie a été - à l’origine -

A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : * Activité automobile : * Secteur A : Voitures « mini » citadines * Secteur B : Voitures citadines * Secteur C : Voitures compactes

stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en

continuer leur mission et percevoir les dotations programmées par les conventions d’objectifs. Mais qui écoute ses concurrents et surtout qu’est ce qu’un concurrent ? Souvent un concurrent est le « mal aimé » de l’entreprise car il prend des parts de marché, mais en interrogeant plusieurs services, il est facile de relever que peu connaissent réellement l’offre des concurrents, leur santé financière, encore moins leur stratégie nationale et à fortiori internationale. Comme il est le mal aimé, il est

produit et sont identification 12 Paragraphe 1 : Une distinction de base : produit banal / produit anomal 12 Conséquence 12 Paragraphe 2 : Le rôle de la marque 13 Les qualités d’une bonne marque  13 Que peut-on choisir ? 13 Limites 13 Etude de cas : polycopié, la segmentation 14 I) Qu’entend-on en général par « produits marketés ? » 14 II) Construisez l’arbre de segmentation pour la pâtisserie industrielle. 14 Paragraphe 3 : La création d’une marque 15 Généralités : Mercatique

Etude de cas de la SMART Marketing Abdouramane DIALLO Thierry FRANCISCO Abed BELMAAZIZ Thomas TRAN DINH NHUAN Etude de cas de la SMART • 1. Projet initial • 2. Origines de l’échec • 3. Mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale • 4. Bilan Dates clés •1990 : Nicolas HAYEK veut rééditer son opération dans l’industrie automobile avec le lancement du concept « Swatchmobile ». • 1994 : - Création de « SMART Entreprise » du groupe Dailmer chrysler - Création de la « petite urbaine » avec la

besoins nécessaires pour les importés Phase 3: Elaboration du cahier des charges: Il existe 2types de cahiers: 1) Technique: connaissance parfaite des caractéristiques techniques du produit. Parfois y a fraude (exemple: protection civile avec Peugeot). 2) Fonctionnel: On privilégie la fonction du produit. Phase 4: Appel d'offre 2types d'appels d'offres: 1) Ouvert: On reçoit une multitude d'offres 2) Restreint: On peut restreindre les offres par rapport au prix… et garder les plus importantes

Nous allons vous présenter notre dossier dans lequel nous analyserons le comportement d'achat d'un consommateur. En effet, nous étudierons comment un consommateur a choisi, acheté et utilisé un bien afin de satisfaire ses besoins et désirs. Notre étude portera en effet sur l'achat d'un véhicule par un professionnel. I) Le mix-marketing A. Action sur les produits B. Action sur les prix C. Action de communication D. Action des distributeurs II) Les variables de l'environnement