Peugeot Etude De Marché

STAGE « Chez Peugeot Corbara » Comment les nouveaux gérants ont t-ils relancés une activité en perte de vitesse ? Préparé sous le tutorat de Guillaume Chabat, chef De département GEA. Présenté et soutenu par Wahib Dahmani Session de 2010-2011 REMERCIEMENTS Ma reconnaissance s’adresse à Stéphane BENEFORTI, gérant de la SARL PEUGEOT AUTOMOBILE. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Ensuite, je tiens à remercier l’ensemble de l‘équipe du garage Peugeot, mais plus

COMMERCE INTERNATIONAL Analyse de l’offre du marché automobile équatorien  Le contexte : cet exercice cible l’analyse d’un secteur particulier : l’automobile et uniquement les caractéristiques de son offre. L’entreprise qui souhaite exporter est un fournisseur de composants pour des assembleurs. Il lui importe donc de repérer les marchés porteurs pour proposer ses produits, surtout lorsque ses marchés traditionnels sont stagnants. Les équipementiers ont une activité très liée à celle

Objet, activité(s) (vente services, production biens , etc) : Effectifs (nombre de personnes) : Volume d’activités (chiffre d’affaires, etc)  : Autres données quantitatives ou qualitatives (place sur le marché, forme juridique, etc) : Date création : …….. / …… / ……. Cette organisation existe-t-elle encore ? oui ( non ( NOM : Fiche

PAYET Marine TOSTEN Jérémy RÉGNAULT DE PREMESNIL Jean-Baptiste CARTAULT Vincent Management Stratégique Les moulins Peugeot Ce travail de management stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent rendu, traitant des trois différents niveaux d’analyse économique sur l’entreprise PSP. Dans ce travail nous tacherons de voir : Les choix de domaine d’activité, de positionnement concurrentiel et relationnel en utilisant pour ce dernier la matrice de hiérarchisation des partenaires Un Mission

alors qu’il est commercialisé depuis dix ans. Quant au groupe PSA, il doit mieux faire. Depuis notre enquête de 2011, Peugeot s’est rapproché de Citroën dans le milieu du classement. Enfin, il est bon d’avoir un portefeuille bien garni lorsque l’on est possesseur d’une Hyundai ou d’une Kia. Ainsi, la Cee’d, qui devrait bientôt être remplacée et fabriquée en Slovaquie, ferme la marche de sa catégorie. Sa garantie de sept ans n’y est sans doute pas étrangère. Mercedes et Chevrolet n’y vont pas non plus

française A. Freddy Ballé pionnier du lean dans l’hexagone Freddy Ballé, ingénieur de l’Ecole centrale des Arts et Manufactures, Diplômé de Harvard Business School, commence sa carrière professionnelle chez Renault en tant que chargé d’étude de marché d’abord, pour finir Président-directeur général de Renault Industries Equipements et Techniques 32 ans plus tard. Son premier contact avec le TPS (Toyota Production System) est lié à la tentative de partenariat entre la firme au losange et Toyota autour

ETUDES DE MARCHE – EM-Normandie 2010/2011 ETUDES DE MARCHE L’ETUDE DO CUMENTAIRE LES ENQUETES RESUME 3 et 4 MH DUCHEMIN 1 ETUDES DE MARCHE – EM-Normandie 2010/2011 B. LA METHODOLOGIE DE LA COLLECTE DES DOCUMENTS La méthodologie de collecte des documents est simple à partir du moment où l’on connaît la problématique, l’objet et l’étude réalisée. A chaque problématique sera définie un type d’étude documentaire. Vous fonderez alors vos recherches sur la problématique : 

D’IDENTITE DBF BORDEAUX 9 avenue du Millac 33370 Artigues-près-Bx • • • • Crée en Juin 2008 Siège social DBF Activité principale : la distribution automobile et réparation mécanique FICHE D’IDENTITE Organigramme de DBF BORDEAUX FICHE D’IDENTITE Étude de la clientèle par produit 1,2 % 12,5 % 10 % 49,4 % 26,9 % FICHE D’IDENTITE Evolution du CA FICHE D’IDENTITE Répartition du CA Le chiffre d’affaires se répartit de la même façon que la tendance des ventes. Fabia : 1 138 702 € Octavia : 619

stratégiques sont désormais la pierre angulaire de la compétitivité sur les marchés mondialisés (Doz et Hamel, 2000). Il est à noter que l’aspect capitalistique n’est pas fondamental pour qu’une alliance soit stratégique. Ce sont plutôt la nature du projet et son importance qui déterminent le caractère stratégique ou tactique d’une alliance (Bouayad, 2007). Doz et Hamel (2000), évoquent le rôle des coopérations pour la conquête des marchés internationaux. Selon ces auteurs, les réseaux d’alliances répondent

Intro. : Quelques éléments sur l’innovation Les entreprises les plus innovantes en France: Peugeot, Renault, L’Oréal. Dans le monde : Apple, Facebook, Google. Pour ces entreprises, enjeux financiers et commerciaux d’un lancement de produit : Importance financière : sur une période de 5 ans, presque 30% de la croissance des entreprises est générée par la sortie de nouveaux produits. L’entreprise a intérêt à renouveler son portefeuille produit. 25% des ventes d’une entreprise sont liées a des produits