Peugeot Etude De Marché

SEGMENTATION A. Sadiki / Introduction au Marketing 1 LA SEGMENTATION Notions des bases NECESSITE DE LA SEGMENTATION Les deux analyses précédentes: l’analyse du marché et l’étude du comportement montrent qu’il est difficile pour une :entreprise d’atteindre l’ensemble de ses clients. Ceci pour plusieurs raisons, par exemple : - rares les marchés qui sont assez homogènes pou ne pas être fragmentés. - la clientèle potentielle est très différenciée par l’âge, les CSP, le lieu d’habitation… - les clients

dans le premier tiers du XVIIIème siècle, et qui regroupe les gens d’une même profession, est régie par des statuts qui accordent aux membres de cette communauté le droit exclusif d’exercer leur métier à l’intérieur d’un périmètre précis. Mais le marché et la dérégulation se substituent alors progres1. 2. 3. 4. Gorz A., Métamorphoses du travail, Quête de sens, Galilée, 1988, p. 25 et s. Méda D., Le travail, une valeur en voie de disparition, Alto Aubier, 1995, en particulier p. 60 et s. Méda D.,

titre reste plus une qualification qu’un métier en lui même. Il est alors important de s’interroger sur les secteurs d’activité dans lesquels on souhaite évoluer et de se demander quels métiers on désirerait exercer plus précisément. En effet, le marché du travail est à portée de bras. Pour ma part, je souhaiterai m’orienter vers le métier d’ingénieur en électronique de puissance. Toutefois, le monde de l’automatique et de l’informatique industriel m’intéresse aussi. Aussi, pour commencer, je décrirai

marques comme Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge, Maybach et Canter. DaimlerChrysler France a réalisé un chiffre d'affaires de 3,31 Milliards d'euros en 2004, pour 100 271 immatriculations. La Smart a fait son apparition il y a plus de dix ans sur le marché de l’automobile, relançant ainsi le secteur des petites voitures. Toutefois le succès n’a pas encore vraiment été au rendez-vous, jusqu’à 2007, avec l’arrivée en concession de la nouvelle Smart (Fortwo) sur laquelle repose maintenant l’avenir de la

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra Flexibilité dans l’entreprise: Cas Peugeot Introduction : La crise du régime économique d’après guerre (fin de la croissance fordiste des 30 Glorieuses) et le processus de libéralisation économique ont produit d’importants bouleversements dans l’environnement économique des entreprises. Cette mutation a engendré un renforcement de la concurrence, une incertitude des prévisions d’activité, une obligation de produire à flux tendu

Automobile : sortir de l'impasse grâce au partenariat L'Art du Management de l'Information n° 19265 du 14 Octobre 2004 • page 110 ÉTUDE DE CAS Innover est le seul moyen pour les entreprises de l'industrie automobile de sortir de leur impasse stratégique. Mais innover seul étant très difficile, il faut coopérer avec des « complémenteurs », ce qui n'est pas sans danger. L'industrie automobile est un magnifique exemple d'impasse stratégique. A première vue pourtant, les constructeurs ont fait de

globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances : * Economique : elle concerne les différences de richesse et se mesure

sera présente que dans un seul secteur. Par exemple, Peugeot fabrique des voitures et des perceuses. activité principale : automobile = secteur "Automobiles et accessoires" les branches Une branche regroupe l’ensemble des ENTREPRISES OU PARTIES D’ENTREPRISES qui fabriquent la MÊME CATÉGORIE DE BIENS ET DE SERVICES. Une entreprise qui exerce son activité dans plusieurs domaines sera présente dans plusieurs branches. Par exemple, Peugeot fabrique des voitures et des perceuses. voitures = branche

identique. Elle implique un investissement direct étranger (IDE) dit « vertical » ou éventuellement, avec la notion prise au sens large, le recours à un sous-traitant étranger. Elle s’oppose à l’IDE « horizontal » réalisé dans un but de conquête de marché. Ces deux types d’implantation ne constituent cependant pas des stratégies exclusives l’une de l’autre : un quart des entreprises qui ont délocalisé une partie de leur activité ont également implanté un site à l’étranger sans substitution à de la

:................................................................3 B) L’homme de la situation.....................................................................................5 C) Un marché en pleine expansion.........................................................................6 1) Étude qualitative...................................................................................................6