Peut On Parler De Post Taylorisme

eux aussi matière à améliorer leur environnement de travail. La première partie de cet ouvrage présente les bases fondamentales des 5S, ce qu’il est indispensable de savoir, ainsi qu’un point sur leur origine et le degré de transposition que l’on peut en attendre dans les entreprises de tout secteur. La deuxième partie donne une trame de mise en œuvre détaillée, avec de nombreux conseils pratiques et opérationnels. Elle traite des facteurs de risque et des clés du succès, afin de conduire un projet

management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation 19 4) Rôle du manager de rayon 20 5) Le management individuel de l’employé 21 a) Intégration 21 b) Adaptation 21 c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5)

critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de

hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation est une réponse au problème de l’action collective » (Crozier) On ne peut parler d’organisation qu’à partir du moment où un individu ne peut pas atteindre seul un objectif. On a besoin de s’associer

c- Une science autonome a- La neutralité axiologique est l’objectivité : on sépare le discours scientifique du regard que portent les acteurs politiques (discours de justification des acteurs politiques sans explication de ce qui se passe). On peut justifier une politique de deux façons diamétralement opposées. La science politique utilise des concepts, variables et méthodes pour expliquer ce qui se passe. La justification est une des variables qui explique ce qui se passe. Pour analyser une

trouveront eux aussi matière à améliorer leur environnement de travail. La première partie de cet ouvrage présente les bases fondamentales des 5S, ce qu’il est indispensable de savoir, ainsi qu’un point sur leur origine et le degré de transposition que l’on peut en attendre dans les entreprises de tout secteur. La deuxième partie donne une trame de mise en œuvre détaillée, avec de nombreux conseils pratiques et opérationnels. Elle traite des facteurs de risque et des clés du succès, afin de conduire un projet

Les facteurs de production se sont les éléments nécessaires à la création des biens et services :    Le travail : les heures de main d’œuvre plus ou moins qualifiée ; Les ressources naturelles : les matières premières ; Le capital technique : il peut être fixe ou circulant. L’entreprise Unité de Production www.cours-FSJES.blogspot.com Ressources Naturelles Le Travail L’entreprise Lieu de combinaison des facteurs Biens & Services Marché Le Capital Technique  Le capital circulant : c’est

• C'est un moyen d'encadrer les populations, de leur fournir des repères dans un environnement très changeant Critiques : • C'est un moyen plus ou moins diffus d'exploitation de la main-d’œuvre • Le paternalisme brouille l'interprétation que l'on peut se faire du capitalisme • Le patronat se considérant comme le tuteur de "ses" ouvriers, ces derniers se sentent réduits à la condition de mineurs. • Si le mauvais père infantilise ses enfants, le bon père désire faire des enfants plus grands que lui

production dont la combinaison permet de produire un bien ou un service. De façon optimale ⇒ la plus rationnelle possible. Une mauvaise combinaison peut entrainer une perte de temps et d’argent. L’entreprise dépende de l’efficience de la production. Les objectifs : l’optimisation des facteurs doit aboutir à la réalisation d’au moins 1 objectif fixé. Cela peut être le profit ou bien multiple et complexe comme la survie dans le marché, accroître sa part de marché, améliorer son image de marque, améliorer

arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources