Peut On Parler De Post Taylorisme

plus vite si le travail est divisé. Quand on répète un geste, il devient automatique et plus facile. Smith dit que la division du travail permet de développer la dextérité de chaque ouvrier et d’éviter les pertes de temps dues aux changements de postes. Cela permet également l’apparition de machines pour réduire la main d’œuvre. B. La Révolution Industrielle (RI) La RI a fait évoluer le management. L’énergie mécanique se substitue à l’énergie humaine. L’utilisation des machines rend la production

concentré de pratiques en rupture avec les principaux éléments des modèles américains et européens antérieurs. Enfin, grâce aux progrès considérables réalisés dans les technologies de l’information et de la communication depuis quelques années, l’entreprise peut aussi s’appuyer sur son système d’information pour parachever l’intégration de ses services, et même l’intégration de certaines fonctions de ses partenaires les plus proches. Les 4 Introduction vagues de fusions-acquisitions, l’émergence de

Le travail est fondateur de la cohérence de notre société car il fonde le rapport social. Le rapport salarial fordiste a créé les catégories professionnelles et a conditionné le marché. Aujourd’hui, le rapport salarial n’est plus fondé sur le taylorisme, donc sur quoi est-il fondé ? Comment la société se structure ? Quelles sont les valeurs qui induisent les comportements des individus au travail ? Comment le marché structure les rapports sociaux et le rapport salarial ? Aujourd’hui le rapport

Vers une revalorisation des managers....................................... 215 PARTIE 5. FORMATION AU SERVICE DE L’EMPLOI ..................... Chapitre 1. Dimension juridique de l’ANI de 1970 à la loi du 5 mai 2004 : pourquoi et comment peut s’appliquer la législation en vigueur ? ................... Quelques repères historiques : les différents accords et leurs applications ............................................................... Innovations et apports entre 1980 et 2002 : la

LE STRESS AU TRAVAIL FACTEURS DE RISQUES, EVALUATION ET PREVENTION Mai 2004 SPF Emploi,Travail et Concertation sociale Cette publication peut être obtenue gratuitement : • • Par téléphone au 02 233 42 14 Par commande directe sur le site du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale: http://www.meta.fgov.be Par écrit auprès de la Cellule Publications du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale Rue Belliard 51 1040 Bruxelles Fax : 02 233 42 36 E-mail:

entreprendre réellement les démarches nécessaires. Néanmoins, il apparaît également que seuls les niveaux entrepreunarial et sectoriel permettent de s’attaquer au stress au travail. Lors de l’élaboration d’une politique anti-stress, il convient de parler de situation gagnant-gagnant. Des travailleurs satisfaits améliorent le climat de l’entreprise, augmentent sa productivité et la qualité de la société. Et inversement: une entreprise saine connaît un climat plus ouvert où les travailleurs peuvent

ferroviaire, marquées notamment par l’introduction de nouvelles améliorations techniques telles que le passage de la traction à vapeur à l’électrification du réseau durant les années cinquante, entraînant une standardisation et une rationalisation des postes de travail accompagnées d’une forte réduction des effectifs, pour connaître, fin des années soixante-dix, la libéralisation économique. Face aux « gouffres à subventions » que représentaient les entreprises publiques à cette époque, limitant d’autant

avantage comparatif. - l’utilisation de la synergie pour privilégier une option sur une autre et construire une solide privilégier stratégie d’entreprise. II revient à Ansoff d’avoir développé la notion de planification stratégique : - La planification ne peut plus être conçue dans une hypothèse d’environnement stable. Il faut prendre en compte l’environnement et ses discontinuités. Celles ci se manifestent par le fait ndre Celles-ci que cet environnement est devenu plus complexe et turbulent. - À côté des

corporations. Il participe de la pérennité des corporations par un processus de reproduction des savoirs, règles et pratiques qui leur sont propres. Posé comme une obligation pour ses membres, notamment pour les maîtres, il montre comment un collectif peut penser sa continuité : - par l'assimilation chez ses plus jeunes membres des valeurs, principes et règles collectives en vigueur dans la communauté (fonction de socialisation)5 ; - par la perpétuation de savoirs peu codifiables et jalousement protégés

d’activités séculaires comme le charbon, la plupart des usines métallurgiques ont en grande partie cessé leur activité pour céder une place, toujours plus importante aux activités tertiaires. Certains économistes n’hésitent d’ailleurs pas à parler d’économie post-industrielle pour désigner l’économie des pays occidentaux (États-Unis, Canada et pays d’Europe occidentale ou encore le Japon). Il est exact que dans la plupart des pays développés, le secteur secondaire n’occupe guère plus de 20 % de la