Pfe Controle De Gestion

Implémentation d’une structure de forêt d’un domaine active directory ................................. 6 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Windows Server 2003.......................................................................................................... 6 Gestion d’Active directory ................................................................................................... 7 Configuration des paramètres TCP/IP du serveur ............................................................... 7 Installation

composants de siège aux U.S.A., au Canada, au Brésil, en France, en Allemagne et au Mexique. En 1982, la Division lança des sièges automobiles entièrement automatisés et articulés. En 1984, le procédé séquentiel du Juste-à-Temps fut introduit. Cette gestion innovante des matériaux et ce procédé d'assemblage des composants devinrent une référence pour l'industrie. Lear Corporation Jihad El Mesbahi « Amélioration de l’atelier de coupe » FST de Fès 12 En 1985, Lear présenta une autre innovation

notre obtention Mastere. A toute ma famille « Chaâbane » Avec toute ma fierté de porter ce nom. Mariam REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, nous tenons à remercier toutes les personnes et les organismes qui ont contribué à la réalisation de ce PFE. Ce travail est le fruit d’un effort durant 3 mois sous la direction et la responsabilité de Mme Nadia Bouasida. Nous voudrons la remercier sincèrement pour ses directives précieuses et son aide durant la période de notre projet. Nous tenons aussi

RAPPORT PFE ModifiéDépartement : Sciences et Techniques de Gestion (STG) Filière : Gestion Logistique et Transport (GLT) Rapport de stage technique effectué au sein de : << Société : AL OMRANE Fès-Meknès >> Thème : la crise logistique D’Al OMRANE Fès-Meknès face à la pandémie de COVID-19 et aux prix élevés des matières premières. Entre :< 27/04/2022 > - < 13/06/2022 > Réalisé par: Encadrant académique : -EL ATTARI OILID -Mme MOUFAD Imane Encadrant professionnel

......................... 75 1.2. Les missions du groupe méthodes et appui technique ............................. 77 1.3.Les taches du groupe méthodes ................................................................. 78 2. Amélioration de l’axe gestion des stocks en pièces de rechange .................. 79 3. Amélioration de la sous-traitance .................................................................. 81 4. Amélioration de l’axe maintenance niveau 1 ......................................

THESE présentée en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR de L'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE L'AERONAUTIQUE ET DE L'ESPACE ECOLE DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C.

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE FILIERE INGENIEUR EN GENIE MECANIQUE, OPTION GESTION ET ORGANISATION INDUSTRIELLES Conception d’une application de gestion et de suivi des bons d’interventions et de travaux de la maintenance. Réalisé au sein de la société : AMENDIS Réalisé par : LAKHAL Youssef Encadrant de la F.S.T : M. EL MESSAOUDI Driss. Encadrant de l’Entreprise : M. KHAYAT Mohamed. Membres du Jury : Président Rapporteur Encadrant Pédagogique

utiles permettant ses résolutions, on a consommés les charges mentionnées sur le diagramme ci-après : 10 2. Les problématiques soulevées  Manque de plusieurs programmes et utilitaires sur les stations de travail dédiés aux étudiants Î Le contrôle de chaque station et des programmes manquants demande un temps très important.  Existence des postes de travail sont antivirus Î Ces postes sont la source de plusieurs verres et virus qui se propagent sur le réseau et génères des trafics

..................................................................................... 4 I.2.1. Organisation Humaine de la production ....................................................................... 5 I.2.2. La branche VIC: «VALEO Interior Control » .............................................................. 6 I.2.3. Les clients de la branche VIC ....................................................................................... 6 I.3. Présentation du site de Ben Arous .............

l’entreprise. Elle est également pour l’individu un moyen d’évoluer professionnellement. Outre le cadre légal, la formation est un enjeu stratégique pour les entreprises où le salarié en tire ses propres bénéfices. En effet au niveau de la gestion financière, la plus part des entreprises ne se contentent plus du seuil légal du taux de la masse salariale devant être consacré à la formation. Avec l’apparition des nouvelles technologies et le développement du secteur tertiaire, les entreprises