Pfe Controle De Gestion

proportionnellement au capital fourni par chacune d’elle. II- LA MUSHARAKA (PARTENARIAT ACTIF) La Musharaka est un contrat similaire à la Mudaraba, avec la différence que dans le cas de la Mushraka, les deux parties participent dans le capital et dans la gestion, et aussi dans les profits et les pertes réalisés. Les profits sont partagés selon des ratios déterminés et convenus par les deux parties, alors que les pertes sont supportées selon la participation en capital de tout un chacun. 15 IIIPARTENARIAT

CHEDDADI - SFGP, représentée par M. Aymane TAUD - M. Mohammed FIKRAT, Président Directeur Général w w w . c o s u m a r. c o . m a R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 1 14 11 13 Les Comités Spécialisés Afin de renforcer l’efficacité des contrôles internes, d’accroître la performance opérationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence, le Groupe Cosumar a mis en place, en plus de son Conseil d’Administration et de son Comité de Direction, deux comités spécialisés

maîtrise intellectuelle et pratique,  Accroître la capacité des ingénieurs en génie de l’aménagement à innover tant en matière de méthodes que d’outils, mobilisables pour affronter et résoudre les problèmes complexes posés par l’organisation et la gestion des espaces. La formation par la recherche inclut un exercice individuel de recherche, le projet de fin d’études (P.F.E.), situé en dernière année de formation des élèves ingénieurs. Cet exercice correspond à un stage d’une durée minimum de trois

choix des actions de formation. L'évaluation permet principalement d'apprécier les portées, et les retombées de ces actions et les acquis qu'elles permettent. Elle sert également d'aider à la décision en matière de gestion des ressources humaines et contribue à l'amélioration de la conception et de la mise en œuvre des actions futures. C'est également un moyen de responsabiliser tous les acteurs concernés pour cheminer le contexte approprié.

diagnostique du Clarificateur .......................................................................... - 35 - -4- Introduction La maintenance d’un équipement critique pour une usine doit être rigoureuse. Il est donc souhaitable de contrôler au lieu de subir les pannes imprévues. Ces pannes peuvent causer une augmentation des coûts de maintenance, un arrêt de production ou des dangers pour les travailleurs. Afin de faire une bonne maintenance, il faut bien connaître l’équipement ainsi

En cours II. LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE 1. Les critères de choix Le choix de la forme juridique de notre entreprise doit être une décision fondamentale car elle aura des conséquences à court et à long terme sur sa gestion interne et sur ses relations avec son environnement. Comme toutes entreprises, le choix de la forme juridique de notre entreprise doit respecter plusieurs critères à savoir : Les critères de coûts. Les critères financiers. Les critères qualitatifs

Statistiques sur la filière hôtellerie 3 La série technologique "hôtellerie", bilan, enjeux et perspectives Préambule Dans le cadre de son programme de travail annuel, le groupe de l’Inspection générale de l’Éducation nationale d’économie et gestion, en charge du suivi de la filière de l’hôtellerie, de la restauration et du tourisme, a pris l’initiative d’inscrire ce thème d’étude pour l’année 2003 - 2004. Contexte de l’étude : Au sein de l’enseignement du second degré, la filière de formation

Licence fondamentale Economie et gestion Mémoire de fin d’étude sous thème ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE CADI AYYAD UNIVERSITE CADI AYYAD EL KELAA DES SRAGHNA E-COMMERCE Encadrarée par : Mme FARAH Asmae Réalisés par : HADIDI Hanane ELBAKHCH Walid 2 2019 / 2020 3 Dédicace Nos chers parents, que nulle dédicace ne puisse exprimer nos sincères sentiments. Nos parents qui ont sacrifiés leurs vies pour notre réussite et nous ont éclairé le chemin par leurs soutiens, patience

Figure 14 : Schéma illustratif de la station de reprise R.E.M.3 Figure 15 : Schéma approximatif du plan réel du trajet de REM3 vers PMP et BMP Figure 16 : Schéma du trajet de REM3 vers PMP et BMP Figure 17 : Principe de l’économie d’énergie grâce au contrôle de la vitesse par les variateurs de vitesse Figure 18 : Illustration de la différence de consommation électrique entre l’utilisation de vannes ou clapets de réglage et une régulation de la vitesse du moteur des pompes Rapport de stage 3 FSTG

 est le propriétaire et le développeur de l’île artificielle  Annakhil à Dubaï. Le groupe Kerzner est leader en matière de développement de stations  touristiques intégrées.    Le projet Mazagan inclus d’autres partenaires marocains, à savoir la caisse de dépôt et de  gestion (CDG), la Somed, la Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance (MAMDA) et la  centrale Marocaine d’Assurances (MCMA).   Comme tout grand projet, Mazagan a besoin d’une réalisation électrique, ceci est  conditionné par la réalisation d’une étude intégrant aussi bien les exigences du client que les