Pfe Marché Des Capitaux

fondements théoriques de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise .................. 231 La Performance Sociale de l’Entreprise (PSE) comme mesure de la RSE ................ 245 La relation Performance sociale (PSE)/Performance financière de l’entreprise (PFE) ... .................................................................................................................................... 278 6.5. La RSE dans les pays émergents et en développement .............................................. 294

comparative n’est autorisée| |que si elle est loyale et véridique. La comparaison doit être objective, se limitant à «des caractéristiques essentielles, | |significatives et pertinentes de biens ou services de même nature et disponibles sur le marché». Pour un achat à distance, toute | |une série d’informations doit être communiquée pour permettre au consommateur de réagir en cas de non-conformité de la | |marchandise livrée. Ces caractéristiques concernent aussi bien le produit ou

| |Place sur le marché : Locale et Régionale. | | | |APE SIRET | |CAPITAL

.......................................................................................... 7 Figure 1.3 : Schema illustrant la demarche du traçage des tableaux de bord ................................... 9 Figure 1.4 : Planning de deroulement du pfe ................................................................................. 11 Figure 2.1 : Schema de l’organisation geographique du compte atac ............................................ 14 Figure 2.2 : Exemple de la structure marchandise

| |Place sur le marché : Locale et Régionale. | | | |APE SIRET | |CAPITAL

Remerciements Avant tout développement sur mon Projet de Fin d’Etudes, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de cette expérience, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce PFE un moment profitable. J’exprime ma sincère reconnaissance à Monsieur Laurent VANELLE, chef du pôle, d’avoir permis ce projet en m’accueillant dans le pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage de la Direction Régionale d’Infrastructures, et de m’avoir accompagné

180 Agents de Sécurité Effectif du service : 5 Personnes Activité : Sécurité prévention Statut juridique : S.A.R.L. Place sur le marché : Locale et Régionale. APE SIRET CAPITAL 746Z 389 145 541 00048 7622.45 €

Remerciements Avant tout développement sur mon Projet de Fin d’Etudes, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de cette expérience, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce PFE un moment profitable. J’exprime ma sincère reconnaissance à Monsieur Laurent VANELLE, chef du pôle, d’avoir permis ce projet en m’accueillant dans le pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage de la Direction Régionale d’Infrastructures, et de m’avoir accompagné

Organigramme II°) LES DIFFERENTS ACTEURS A/ Au sein du projet B/ Sur le marché C/ Matrices concurrentielles D/ Les principaux concurrents E/ Les fourniseurs VI°) ELEMENTS FINANCIERS A/ Budget de trésorerie B/ Stratégie sur les cinq prochaines années C/ Bilan prévisionnel D/ Compte de résultat prévisionnel VII°) LES EVOLUTIONS POTENTIELLES III°) LE MARCHE VIII°) CONCLUSION A/ La sécurité en France B/ L’évolution du marché IX°) ANNEXES A/ Mes principaux interlocuteurs B/ Le déroulement du

Le développement du secteur du tourisme au Maroc nécessite des cadres spécialisés hautement qualifiés pour permettre, aux compagnies nationales et/ou celles qui sont basées au Maroc ou à l’étranger, de pouvoir se positionner stratégiquement sur le marché globalisé actuel et d’être compétitives à tous les niveaux. C’est la vocation fondamentale de la filière Animation et Gestion Touristique qui regroupe des dominantes très intéressants et à forte valeur ajoutée : Economie, organisation et gestion des