Pfizer

(Vice-président de la division Membres • Eric Dadian, (Président, AFRC/Intra Call Center) • Samuel Hurtrel (Directeur de la production • Alain Tedaldi (Délégué, Institut Esprit Service) informatique, AG2R) consommateurs, Orange) médicale, Pfizer France) 4 Toutes les parties prenantes en relation avec l’entreprise agissent sur son capital immatériel. Aucune d’entre elles ne peut être ignorée. C’est pourquoi l’atelier propose 4 axes de travail : identifier et cartographier les parties

leurs recherches. «Elles explorent davantage les chemins techniques» qui existent. De cette manière, elles sont beaucoup plus en mesure d’affronter la forte concurrence qui existe dans ce secteur. Ils citent comme exemple la fusion de Wyeth avec Pfizer. Cette dernière a fermé un laboratoire lorsqu’elles se sont fusionnées, car, d’après les gestionnaires de portefeuille, il n’est pas nécessaire de faire un «dédoublement» des activités. Cette décision a réduit grandement la recherche et développement

Gérard  Le  Fur  (jusque-là  directeur  de  la  recherche),  pour  devenir  président  du  conseil  d’administration. Le groupe comptait alors plus  de 100 000  salariés  dans  cent pays et était  troisième laboratoire mondial derrière l’Américain  Pfizer et le Britannique GSK, avec la deuxième  capitalisation boursière française. La menace des génériques Dès l’année suivante, Sanofi-Aventis fut cependant  confronté à des difficultés majeures. La  rentabilité  de  l’industrie  pharmaceutique  était 

rendre, il demeure néanmoins prêt à explorer d’autres ouvertures et chemins. Pro-Temp a été un véritable succès! En moins de 30 mois, l’entreprise comptait déjà parmi ses clients des sociétés aussi connues que Merck-Frosst, Rhone-Poulenc, Glaxo et Pfizer dans le secteur pharmaceutique, également Adams Brands, Agrinove, Benson & Hedges, Procter & Gamble, Kellogg, Nabisco, et bien d’autres. Pour entamer son projet, André Gareau a été encadré par Sylvestre Marketing, compagnie d’un ami de son père, à

américaines cotées aux Etats-Unis sont installées au Maroc et sont tenus donc de se conformer à la loi SOX. Nous citons à titre d’exemple les sociétés, Coca Cola Export Corporation, Colgate Palmolive, Goodyear Maroc, Microsoft Afrique du Nord et de l’Ouest, Pfizer Laboratories, Procter & Gamble (Industries Marocaines Modernes), Citigroup, etc o Société Marocaine cotée aux Etats-Unis Il s’agit du deuxième type de sociétés entrant dans le champ d’application de la SOX à savoir les sociétés

Fénie-Brossette Lafarge Maroc Ready Mix Roca Chimie Advance Industry Aventis BASF Bayer Cooper Maroc Dow Chemicals Eveready Fertima Glaxo Smithkline Beecham Johnson & Johnson L’Oréal Maroc Lever Maroc Maghreb oxygène Novartis Oriflame Pfizer Plastumar Produits Roche Produits Bottu Roussel Diamant Société Chérifienne des Engrais (SCE) Papier & Carton Groupe CMCP Carsud Cellulose du Maroc Papellera de Tétuan Ondumar Hôtellerie Africa Palace Atlantis Chaine des hôtels

pu être compensé par le gain politique obtenu auprès des firmes exportatrices ou d’entreprises de haute technologie ou du luxe intéressées par la baisse des tarifs et par une meilleure protection de la propriété intellectuelle. La satisfaction de Pfizer et de Louis Vuitton compensait alors le mécontentement des éleveurs texans ou auvergnats. 14 Jean-Marc Siroën ——————————————————————————————————————— Entre l’Union européenne ou les États-Unis, d’une part, Saint Kitts-et-Nevis d’autre part, les

atteint? Merton insiste sur la formation médicale qui fournit au futur médecin le moyen d'être à la hauteur de ces normes contradictoires (1957: 72). Au même moment, Coleman, Katz et Menzel ont montré dans la recherche subventionnée par les laboratoires Pfizer et destinée à découvrir les mécanismes d'adoption de nouveaux médicaments par les médecins, le rôle central des petits groupes informels de praticiens. Enfin Fox, dans ce même ouvrage, insiste sur le rôle capital du groupe de pairs, pour affronter

relatif à la production et à la commercialisation de médicaments génériques dans des projets communs et/ou en façonnage concrétisé par plusieurs accords nationaux et internationaux. Accords de partenariat industriel(Joint-ventures/façonnages) : - Pfizer, - Sanofi-Aventis, - Dar El Dawa, - Solupharm Pharmaceutique, - Spimaco, - etc.... 6. Organigramme du groupe Saidal : PHARMAL est l’une des trois filiales issues de la restructuration de l’entreprise SAIDAL en groupe industriel

de dégager 4,9 milliards d’euros de revenus en 2010. * De nombreux concurrents : Les concurrents sont nombreux et adoptent des stratégies agressives pour se développer sur ce marché. Ainsi, l’Institut Mérieux a crée Mérieux Nutrisciences, Pfizer a racheté Ferrosan, spécialisé dans la vitamine, et Sanofi a racheté Oenobiole (compléments alimentaires). Pepsico a ouvert un institut de recherche en nutrition, Danone rachète Nutricia après l’échec du yaourt destiné à prévenir l’ostéoporose,