Pharmaceutical drug

très diversifiés et se trouvent désormais à l’interface entre la chimie, la physique et la biologie. Bibliographie  Introduction [1] J. C. Lang, Ocular drug delivery conventional ocular formulations. Advances Drug Delivery Reviews 16 (1995), 39-45 [2] Y. Ali, K. Lehmussaari, Industrial perspective in ocular drug delivery. Advanced Drug Delivery Reviews 58 (2006), 1258-268 [3] A. Le Hir, J-C. Chaumeil, D. Brossard, Pharmacie galénique : bonnes pratiques de fabrication des médicaments, ISBN

biodiversité, même dans le cadre d’un projet précis. 14 En témoigne le nombre de faillites de start-up dans le domaine des substances naturelles au cours des années 1990. Le cas le plus remarquable est celui de la faillite en 2001 de Shaman Pharmaceuticals, firme Californienne fréquemment donnée en exemple, qui travaillait uniquement sur des plantes issues de pharmacopées traditionnelles et avait mis en place un fonds de rémunération des savoirs traditionnels. 132 Cahier du GEMDEV n°30 – Quel

trouver l’innovation. Abstract: Facing the new requirements driving to a new configuration of the pharmaceutical market, the drug sector is in research of a new model. To by-pass difficulties, pharmaceutical industries has to implement a certain number of appropriate strategies. Blockbusters are known to be the first ambition of those industries, which are confronted to the upper-limit of drug discovery costs. Partnership with biotechnologies may introduce a good alternative to find innovation

............................................... 25 2 1 INTRODUCTION For twenty years now, the pharmaceutical industry has been living a true revolution. This revolution, engendered by the expiration of many patents, gave birth to new very competitive actors in the sector: the generic producers. This movement favored by the current economic crisis, has compelled most of the pharmaceutical firms to answer the growing need of generic drugs in order to keep their market shares. Therefore, our

forum…bring on questions, comments and shared experiences Please introduce yourself the first time you participate If you haven’t had your coffee… go get it 3 Agenda Introductions What is eMarketing? Survey – “The Current State of eMarketing Pharmaceuticals” eMarketing Strategy eMarketing Tactics Perceptual Mapping Exercise - Consumer Advertising Impact Matrix eMail eMarketing Trends & Data Case Study – Unbranded to Branded Conversion Review Survey Results eMarketing Plan Exercise 4 What is

LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HÔPITAL Par le Dr Jean-Pierre Tassignon Docteur en médecine ULB, Dip Pharm Med RCP, licencié spécial en médecine du travail, ULB Fellow, Faculty of Pharmaceutical Medicine, Londres, Royaume-Uni Fellow, Belgian College of Pharmaceutical Medicine, Bruxelles, Belgique Professeur Visiteur, Direction Générale Médicale, Centre Hospitalier Universitaire Brugmann, Bruxelles Conseiller de l'Unité de Recherche Clinique du CHU Brugmann et de l'Hôpital Universitaire des Enfants

distributeurs Contrôle et surveillance par les autorités compétentes Choix du nom des produits Emballage et étiquetage Inventaire des ingrédients Taille du conditionnement et de l’emballage Réglementation au Japon des produits de beauté : – Pharmaceutical Affairs Law (ou Yakuji-ho en japonais) – Ministère de la Santé et du travail (MHLW) – Textes officiels en anglais quasi inexistants Obligation de passer par importateurs / distributeurs disposant de la licence de commercialisation appropriée Distrib

à l’importation sauf les cosmétiques ou produits capillaires ayant une indication médicale et entrant dans la catégorie des « medicated cosmetics », nécessitant un enregistrement auprès du Drug Control Department du Ministère de la Santé selon le « Guideline for the registration of general sale pharmaceutical products and related companies » L’importateur doit déposer un dossier auprès de la « Clinic and Community Health Section » de la Municipalité de Dubaï (voir «Cosmetic Guideline 07») Le dossier

costs are high, industry participants fi nd it hard to play suppliers off against one another. (Note that suppliers may have switching costs as well. This limits their power.) * Suppliers offer products that are differentiated. (pharmaceutical companies) * There is no substitute for what the supplier group provides 3. THE POWER OF BUYERS. Powerful customers – the flipside of powerful suppliers – can capture more value by forcing down prices, demanding better quality or more

Oct 2010 Clinical drug development pipeline 5% 6 R Lampariello - MerckSerono - Paris, 5 Oct 2010 Technical risks Source: PhRMA,2008 - Paris, 5 Oct 2010 7 R Lampariello - MerckSerono Operational risks R&D expenses vs. NME output(1) 70 60 Global R&D expenditure [Bn EUR] # NME approvals (FDA) 60 50 40 30 20 10 0 2007e 1980 1983 1986 1989 1992 1995 1998 2001 2004 50 40 30 20 10 0 R&D expenditure NME approvals (1) 8 Parexel Bio/Pharmaceutical R&D Statistical Sourcebook