Philips Forces Faiblesses

Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Jean-Marie DUCREUX / René ABATE / Nicolas KACHANER - Le grand livre de la stratégie, Edition Eyrolles, Paris 2008 Michel Godet / Philippe DURANCE – La Prospective Stratégique, Edition Dunod, Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic

une manière d’établissement6, et ne souffre pas d’être plus pressé7 au sermon ou au théâtre que dans sa chambre. Il n’y a dans un carrosse que les places du fond qui lui conviennent ; dans toute autre, si on veut l’en croire, il pâlit et tombe en faiblesse. S’il fait un voyage avec plusieurs, il les prévient8 dans les hôtelleries, et il sait toujours se conserver dans la meilleure chambre le meilleur lit. Il tourne tout à son usage ; ses valets, ceux d’autrui, courent dans le même temps pour son service

bien d’autres services. 3°) Organisation Organigramme des directions & services : Pôle espace public | Pôle économie et social | Pôle service aux parisiens | Pôle fonctions support et appui aux directions | Secrétaire Général Délégué  Philippe Chotard | Secrétaire Générale Adjointe  Valérie De Brem | Secrétaire Général Adjoint Jean-François Danon | Secrétaire Général Adjoint Alain Bayet | Direction de l'Urbanisme (DU)  Elisabeth Borne | Direction de l’Action Sociale Enfance et Santé

prend le visage du destin. Le monde romanesque n'est que la correction de ce monde-ci, suivant le désir profond de l'homme. Car il s'agit bien du même monde. La souffrance est la même, le mensonge et l'amour. Les héros ont notre langage, nos faiblesses, nos forces. Leur univers n'est ni plus beau ni plus édifiant que le nôtre. Mais eux, du moins, courent jusqu'au bout de leur destin, et il n'est même jamais de si bouleversants héros que ceux qui vont jusqu'à l'extrémité de leur passion. [...] C'est

est le potentiel de développement du marché ? - Quel est le potentiel de rentabilité ? (5 forces de Porter) - Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la concurrence Éventualité de nouveaux entrants Possibilité d’apparition de produits de substitutions 17 Diagnostic Le diagnostic stratégique 2/2 • Diagnostiquer : Les forces et les faiblesses de l’entreprise - Les ressources commerciales Les ressources technologiques Les ressources

d’Economie Appliqué Réalisé par : Baba AHMED BABA Encadreur professionnel : Mr Bowba ABDALLAHI Conseiller technique du DG du Port Autonome de Nouadhibou (P.A.N) Tuteur professionnel : Pr. Jean PHILIPPE Année 2012-2013 Remerciement Mes remerciements s’adressent en premier lieu, à mon encadreur Monsieur Bowba Abdallahi, conseiller technique du DG du PAN Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : Mr Cheikh Abdallahi Houeibib, le

démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente

technologiques. Organigramme - Comité de direction (Mars 2011) Nonce Paolini, Président directeur général du groupe TF1 Jean-Michel Counillon, Secrétaire général Arnaud Bosom, Directeur général adjoint Stratégie, Organisation et Marketing Groupe Philippe Denery, Directeur général adjoint Finances du Groupe, Président de TF1 Thématiques et de TF1 Droits Audiovisuels Martine Hollinger, Présidente de TF1 Publicité Laurent Solly, Directeur générale de TF1 Publicité Jean-François Lancelier, Directeur

Paris. • 20 janvier, le général de Gaulle démissionne de la présidence du gouvernement. • Octobre 1946-septembre 1958. La IVe République étale ses faiblesses politiques. Pour aller plus loin La bibliographie sur de Gaulle écrivain est considérable. On signalera comme ouvrage général : Dictionnaire De Gaulle, sous la dir. de Claire Andrieu, Philippe Braud et Guillaume Piketty, Robert Laffont, 2006. ● Deux ouvrages très riches pour une première approche : De Gaulle et les écrivains, sous la dir

germaniques et enfin des Francs. Ainsi à l’époque moderne une partie des Pays-Bas, la Flandre, faisait parti de la maison de Bourgogne, de l’union en 1383 de Philippe le Hardi avec Marguerite de Male, héritière de Flandre. La maison de Bourgogne tentait par ce pied mis en Flandre, réaliser à son profit l’unification de tous les Pays-Bas. Ainsi dès 1428 Philippe le Bon, força sa cousine de Bavière à lui céder les provinces de Hollande, de Zélande, et de Frise, et fit donner la province d’Utrecht à son fils légitime