Philips Forces Faiblesses

des États bourguignons1 et sont soumis à une première et partielle centralisation sous le règne de Philippe le Bon (1419-1467). Toute la politique des ducs de Bourgogne consista ensuite à essayer de s'emparer des régions situées entre la Bourgogne et la Flandre et d'en faire un État entre la France et le Saint-Empire. XVIe siècle Les Habsbourg en héritent et Charles Quint puis son fils Philippe II resserrent l’emprise de l’Espagne sur l’ensemble des provinces, portées à dix-sept au sein du « cercle

CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES AU MARCHE P 13 1. DROITS DE DOUANE 2. REGLEMENTATION 3. DISTRIBUTION V. SWOT P 14 1. OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE 2. FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE VI. PLAN MARKETING P 15 1. LE PRODUIT 2. LE PRIX 3. LA DISTRIBUTION 4. LA COMMUNICATION 5. LOGISTIQUE : LE TRANSPORT DES CHOCOLATS VII. L’EVALUATION DES RISQUES P 22 1. RISQUES

Nike est publiée dans plusieurs journaux pour illustrer ce thème (ainsi que dans le manuel d'éducation civique de classe 5e de l'éditeur français Hatier en 1996). En 1999, le film de Michael Moore, The Big One, rajoute la cerise sur le gâteau. Philip Knight y justifie le travail d’enfants de moins de 14 ans, et des images associées choquent l’opinion publique. L'entreprise s'amende progressivement, Nike promet que ses produits ne sont plus fabriqués par des enfants. L'entreprise fait appel

est un exemple d’échelle d’intervalle à support sémantique (voir 6.2) qui peut être utilisée pour mesurer le degré de présence perçu d’un attribut. 1.7- La matrice importance / performance Cette matrice est utile pour identifier les forces d’une marque et pour déterminer le programme de communication de soutien de la marque. En effet, un attribut peut avoir une valeur pour un individu, donc être ressenti comme important, mais ne pas être perçu comme suffisamment présent dans une

radar de votre entreprise Octobre 2006 www.CENTREDOC.ch 1 CENTREDOC Jaquet-Droz 1 2002 Neuchâtel +41 32 720 51 11 info@centredoc.ch www.centredoc.ch Titre CENTREDOC • Société coopérative ¾ Swatch Group, Rolex, VLG, Patek-Philippe, Tag-Heuer, Metalor, Nestec, … ¾ CSEM, FSRM, IMT, … • Conseil d’administration ¾ Président – P.-A. Vuille – ETA, Swatch Group • Direction ¾ B. Chapuis • Collaborateurs ¾ ¾ ¾ ¾ • 15 personnes Scientifiques Ingénieurs

mère et la tante de Lorenzo, Catherine Ginori, déplorent ses débauches, tandis que passent sous les fenêtres des gens qui sont bannis de Florence et parmi lesquels se trouve Maffio. ACTE ll Scène 1 : Le même soir du vendredi, dans son cabinet, Philippe Strozzi médite sur la corruption. Pierre, son fils aîné, réagit violemment en apprenant l’outrage fait à Louise Strozzi par Salviati, qui renforce encore la haine de la famille républicaine des Strozzi contre le tyran qu’est Alexandre. Scène 2 :

au détriment de la rigueur). c) LES APPROCHES DE LA PROSPECTIVE TERRITORIALE On distingue entre trois principales approches :  Phase identitaire : préalable (souvent négligée) qui permet de faire le point sur les compétences, les forces et les faiblesses de l’organisme qui conduit la démarche comme celles des acteurs associés à la démarche. La question qui se pose dans cette et que l’on cherche à répondre est : « Que peut-il advenir ? »  Phase exploratoire c’est l’identification des

technologie. Il allie aujourd'hui, performance et savoir-faire et professionnalisme pour offrir aux consommateurs du monde entier une grande diversité de produits de qualité. La spécialisation de ses unités de fabrication est la force du groupe. Les faiblesses : le groupe n'est présent sur le marché que de manière saisonnière • Les stratégies : de nombreuses filiales en France et chacune est spécialisée dans un secteur particulier comme la fabrication de tablettes de chocolat, la fabrication

|11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter |13 | |Les groupes stratégiques ……………………………………………

aient inséré dans leurs excellents ouvrages quelques chapitres entiers, comme on le voit dans le Privado Christiano. J’ajoute, dans nos meilleurs auteurs, et surtout dans Saint-Evremont. La véritable gloire du Héros, c’est le jugement qu’en porta Philippe IV après l’avoir lu avec beaucoup d’attention : « Ce petit ouvrage est très agréable, je vous assure qu’il contient de grandes choses. » La haute idée qu’en conçut ce monarque, à la première lecture qu’il en fit, augmenta dans la suite, bien loin