Pilotage De L Activité Bancaire

Poste : Responsable service clientèle Société : Attijari Wafabank qui est le premier groupe financier et bancaire du Maghreb et de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine, un groupe constitué de 15 578 collaborateurs, 2424 agences au Maroc, 190 agences au Maghreb, 56 points de vente en Europe et au Moyen-Orient, 286 agences en en Afrique de l’Ouest et 81 agences en Afrique Centrale. Contact : 2, boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca Tel : 0522 54 54 54

Quel est son périmètre? 3. De quoi est-il composé? Juillet 2008 La Cartographie des risques 4 Définition et objectifs du contrôle interne Définition : Le contrôle interne est défini comme l’ensemble des dispositifs visant la maîtrise des activités et des risques de toute nature, permettant la régularité (au sens du respect de la réglementation externe et interne), la sécurité et l’efficacité des opérations. Juillet 2008 La Cartographie des risques 5 Définition et objectifs du contrôle

Services Financiers. L’idée étant de placer et d’inscrire les activités financières de La Poste dans le droit commun en conservant l’intégralité des Services Financiers de La Poste au sein de La Banque Postale. Le modèle postal de banque suggère des relations étroites entre La Poste et La Banque Postale. En effet, le capital de La Banque Postale est détenu à 100% par le groupe La Poste. Dans un contexte bancaire fortement concurrentiel, la stratégie de La Banque Postale repose

de 10 années d’expérience, SATINFO a réussi à introduire au Maroc – en partenariat avec la Société Générale Marocaine de Banques - les solutions de télématique (Rapatriement des mouvements bancaires, Rapprochement automatique des transactions Banques / Entreprises et simulation des coûts et opérations bancaires). En 1997, Sage, 3ème éditeur mondial des logiciels de gestion, a choisi SATINFO comme Rééditeur Exclusif de l’ensemble de ses solutions sur le territoire marocain, avec en parallèle, la délégation

devient chaque jour plus dangereux. Mettre en place un outil de suivi ne nécessite pas de construire une usine à gaz, ni de se ruiner en logiciels de gestion. Selon une étude du cabinet ARIES, plus de 70% des dirigeants de PME n’ont pas d’outil de pilotage de leur entreprise et ils sont même 90% à naviguer à vue dans les très petites entreprises (TPE). Or, dans un environnement où les mutations ne font que s’accélérer, conduire sans tableau de bord devient chaque jour plus dangereux. Et mettre en place

Vallée/ ENPC Année 2001-2002 Mesure et Pilotage de la Performance Nicolas Berland L’Activity Based Costing (ABC) en France, quinze ans après, mythe ou réalité ? HERTERICH Pierre-Alexandre MAROUANI Laetitia TUAL Lucie SOMMAIRE I. La méthode ABC : Emergence et principes fondamentaux A. Les raisons de l’émergence de la méthode ABC 1. Un nouveau contexte économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes

Gestion des Carrières et des Compétences, des Temps ou de la Formation, et bien sûr Gestion de la Paie. Le Designer d’Etats et la Concepteur de Requêtes compris dans la solution sont autant d’outils complémentaires et indispensables au suivi et au pilotage de l’activité GRH et Paie dans l’entreprise. L’automate d’intégration des données donne la possibilité de piloter de l’extérieur tous les imports dans la solution GRH & Paie 1000. Disponible aujourd’hui sous MS SQL/Server de Microsoft, la GRH & Paie

La société a pour objet d’exercer, concurremment avec les personnes morales de droit public ou privé auxquelles aura été délivrée l’autorisation d’exploitation ou la concession visée respectivement aux articles 12 et 16 l’exploitation des activités portuaires et, le cas échéant, la gestion des ports. 3 / Missions : La mission principale de MARSA MAROC est le traitement, dans les meilleures conditions de délai, de coût et de sécurité, de l'ensemble des navires

Le paradoxe est que les systèmes de contrôle de gestion bancaire apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel5 et semblent s'opposer en tous points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME La TARIFICATION BANCAIRE CAS : CNEP/BANQUE Présenté par : Mlle. Houa BALIT Encadré par : M. Sid Ahmed MOKHTARI Octobre 2007 9ème Promotion DEDICACES A celui qui m’a toujours encouragé et soutenu, merci pour ta confiance et ta bienveillance …A toi cher PAPA ….L’âme de mon être. A celle qui m’a tant bercé et tant donné, toi qui me combles chaque jour que DIEU fait avec ton amour et