Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

nouveaux matériaux . Pour s’adapter à ces différentes données , il faut parvenir à mettre en place un système flexible au niveau industriel . Les caractéristiques d’un système flexible : TAROUDEAU C’est lorsque l’entreprise est capable de modifier la composition et le volume de ses IMPUT , adapter ses moyens et méthodes de transformation et de modifier la nature et les volumes de produits offert sur le marché : OUTPUT . - l’ère de la flexibilité : La flexibilité est le premier des objectifs dans

7-L'organisation et la gestion de la force de vente 8-La force de vente comme un élément de Différenciation 9-Le rôle de la force de vente dans la compétitivité de l’entreprise 10-La gestion de la force de vente des produits laitiers 11-La mise en place et la gestion de la force de vente au sein de l’entreprise SEAAL 12-La gestion de la force de vente au sein de Glaxo Smith Kline 13-Efficacité de la production à la commercialisation des produits 14-  Packaging des produits agroalimentaires

et l’extension de gamme verticale. L'extension de gamme horizontale consiste à proposer, dans la même catégorie de produit, un produit de qualité et de prix similaires au produit ou à la gamme de produits actuelle. 
 Le choix de cette stratégie se justifie par la volonté de l’entreprise :  de mieux satisfaire le consommateur et son désir de variété,  d’accroitre sa place en linéaire,  de réguler une situation de surcapacité de production,  d’occuper totalement le marché et de couvrir tous les

tâches élémentaires (= une tâche complète est divisée en tâches élémentaires). On appelle cela la parcellisation du travail et qui entraîne une spécialisation des travailleurs. La coordination des tâches se fait par la direction. * La division verticale du travail : c’est la séparation des tâches de conception et d’exécution. * Un système de rémunération incitatif qui conseille un salaire à la pièce (= plus l’ouvrier produit de pièces, plus il sera payé). * Un système permanent de contrôle

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

domestique* (au sein d'une maison, sans main-d'oeuvre extérieure). 1. Artisanat. Depuis l'apparition de l’Homme, on assiste au lent développement des métiers au fur et à mesure de l'expansion des marchés. Au début se constituent des micros marchés dans les villages et villes, puis des marchés plus étendus grâce à des transports plus faciles. On parle alors de division sociale* du travail. L'artisan travail à domicile, utilise un outillage simple dont il est propriétaire, et est autonome

entreprise sont celles qui affectionnent la création de valeur : client ; fournisseur ; banques ; actionnaires ; concurrents (intégration verticale sur certaines produits, sans bagarre avec les clients et fournisseurs, avec un produit final qui va avoir un prix très bas et donc un marché énorme, à comparer avec un produit vendu cher avec un petit marché car les différents acteurs ont vou chacun se faire une grosse marge) ; Quelles sont les 20 % des parties prenantes d'une entreprise qui comptent

sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on

Frederick Winslow Taylor 1. Bibliographie 2. La vision de Taylor B) Mise en place du système Taylorien 1. Contexte historique 2. Les principes de l’OST C) Avantages et inconvénients du système 1. Avantage du Taylorisme 2. Inconvénients du Taylorisme 3. Critique du Taylorisme III. Le Fordisme A) Bibliographie 1. Bibliographie 2. L’apport du Fordisme 3. Critique du Fordisme B) Les avantages du Fordisme C) Les limites du Fordisme 1. Limite sociologique 2. Limite économique

l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs