Plan Azur Réalisations

négociation directe avec le client et aussi avec les fournisseurs. Je tiens à préciser qu’un mois de stage est loin d’être suffisant afin d’accomplir les tâches les plus importantes pour lesquelles l’on nécessite d’un minimum d’expérience, tels que la réalisation d’un devis ou la prise de contact directe avec un fournisseur. Malgré cela et des taches très diversifiée (accueil, phoning, mailing) j’ai eu l’opportunité de voir l’entreprise sous tous ses angles, d’analyser des devis, son chiffre d’affaires

ROYAUME DU MAROC ----------HAUT COMMISSARIAT AU PLAN Croissance économique et développement humain Eléments pour une planification stratégique 2007-2015 Juin 2007 AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI et dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, le Haut Commissariat au Plan (HCP) conduit une réflexion prospective privilégiant une démarche à caractère stratégique et participatif. Cette réflexion

la diplomatie économique marocaine tout en mettant l’accent sur les actions stratégiques de la diplomatie économique tant directes qu’indirectes. Nous étudions également l’apport de la diplomatie économique marocaine. Enfin, nous étudions les réalisations macroéconomiques du pays dans l’objectif d’évaluer les performances de la diplomatie économique marocaine et afin de mieux cerner les enjeux et d’apporter un éclairage sur la pratique de la diplomatie économique marocaine et son rôle pour une

missions effectuées au sein du Département Administratif et Financier : ......................... 25 Les objectifs assignés : ...................................................................................................... 25 Contribution à la réalisation des tâches du département : ................................................ 26 Banque Paiement SAGE 1000 :........................................................................................... 31 Présentation du progiciel : ..............

l'Algérie. En effet, l'État algérien a opté pour la nationalisation du secteur minier et bancaire (1966), la nationalisation du secteur de distribution des produits pétroliers (1967), le lancement du pré-plan triennal (1967 –1969) en vue de la mise en place des moyens matériels pour la réalisation des futurs plans, et la nationalisation du secteur amont des hydrocarbures (1971). L'État visait à mettre en place une structure industrielle ainsi que le parachèvement des institutions publiques. Ainsi

........................................................................ 228 III.6- Affaires Economiques et Générales ................................................................................................. 237 III.7- Haut Commissariat au Plan ............................................................................................................. 241 IV- Secteurs Administratifs .........................................................................................................

élevé des placements des avoirs extérieurs à l'étranger et à la baisse des charges et intérêts de la dette extérieure publique. Ainsi l'économie marocaine dispose d'un cadre macroéconomique sain susceptible de constituer un levier efficace pour la réalisation des objectifs de croissance durable, de résorption de chômage qui est de l'ordre de 9,6 %6et de réduction de la pauvreté qui est de l'ordre de 10 %7. Standard & Poor’s a rehaussé, le 23 mars 2010, la note du Maroc du crédit souverain de la dette

missions effectuées au sein du Département Administratif et Financier : ......................... 25 Les objectifs assignés : ...................................................................................................... 25 Contribution à la réalisation des tâches du département : ................................................ 26 Banque Paiement SAGE 1000 :........................................................................................... 31 Présentation du progiciel : ..............

ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 2 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 « …Le quatrième pilier réside dans la volonté de doter l'économie nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis

en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis Stratégie dans le domaine de l'énergie Stratégie dans le domaine de l'eau : Contexte et défis Stratégie du secteur du tourisme : la Vision 2020 Pacte National pour l'Emergence Industrielle Stratégie Maroc Numeric 2013​ Plan d'action Santé 2012 - 2016 Stratégie de la Formation Professionnelle Stratégie