Plan D Action Commerciale Crédit Agricole

mobilisé en 2011, 87 milliards de dépôts collectés en épargne et près de 80 milliards de FCFA qui ont été injectés dans les secteurs de l’économie sous forme de petits crédits (rapport de la Semaine Nationale de la microfinance du 18 au 22 septembre). La question générale de recherche peut se formuler comme suit : Comment gérer le crédit octroyé sans courir le risque de le perdre?

uniforme et commercialement acquise. Dès lors, ils ont rarement développé des actions de conquête ou de fidélisation vers cette cible. Le segment des plus de 50 ans revêt une importance prépondérante pour le Crédit Agricole, En 2007 ils représentent 45 % de la population active et représenteront toujours selon la direction du marché et des offres (DMO) du Crédit Agricole SA, 52% de la population en 2030. Au crédit Agricole cette clientèle représente à l’heure actuelle 47 % des clients majeurs, 74

SYSCOHADA : PLAN DE COMPTES www.africa.africa-web.org contact@africa.africa-web.org Page 1 sur 49 SYSCOHADA : Plan de comptes Section 1 : Classement et codification des comptes Les comptes sont identifiés par un numéro auquel est rattaché un intitulé. Ces deux identifiants sont nécessaires pour enregistrer et suivre les opérations en comptabilité. Cette codification des comptes est comprise dans le champ de la normalisation comptable impérative, à l’exception de la classe 9 qui est d’application

bancaire est caractérisé par la prédominance des crédits à court terme et par leur orientation en direction de secteurs jugés non prioritaires et des grandes entreprises, en dépit de la prépondérance des PME dans le tissu économique national. Sur la période 1997-2000, la moyenne annuelle des crédits à moyen-long terme était de 194 milliards FCFA alors que celle des crédits à court terme était de 298 milliards FCFA. Ainsi, le taux moyen de crédit à la clientèle à cette époque se situait aux alentours

12 mai – 11 juillet 2009 Lieu : Crédit Agricole de Segré (49) Maître de stage : Mr Godde - Directeur de l’agence Sommaire Remerciements p2 Introduction p3 I – Présentation de l’entreprise et de son marché p4 A – Historique du Crédit Agricole

industriel faiblement industrialisé". PLAN DU CHAPITRE Introduction : La singularité de la Croissance Française au 19ème siècle, à la recherche d'un "take off". 1 - Les progrès agricoles et la première industrialisation. 11. Le développement agricole. 111. Les tendances générales. 1111. Un retard structurel sur le 18ème. 1112. La persistance du poids de l'économie agricole. 112. Les étapes de la croissance agricole. 113. La politique agricole de la France jusqu'en 1914. 12

cette formation par une expérience pratique pour perfectionner mes acquis et me familiariser avec le monde professionnel Pour cette fin, Mon stage de spécialité correspondant à ma 1ere année Master option Finance a eu lieu au sein du siège : Groupe Crédit du Maroc. Le thème principal de ce présent rapport portera sur la fonction du contrôle de gestion. Cette dernière qui peut être définit comme « le processus par lequel les dirigeant s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité

performance et les résultats 5. CONCLUSIONS, ENSEIGNEMENTSET RECOMMANDATIONS 5.1 5.2 5.3 5.4 Conclusions Enseignements Recommandations Actions de suivi LISTE DES ANNEXES 1. Notations de l’évaluation de la performance 2. Matrice rétrospective de cadre logique 3. Facteurs influençant l’exécution, la performance et les résultats 4. Matrice des recommandations et des actions de suivi Le présent Ce Le présent rapport a été établi par MM. N.SANGBE, Chargé de Post-Evaluation Principal et H. J. PEGATIENAN

PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et

Analyse financiére |CREDIT DU MAROC | Elaboré par : Année Universitaire : 2011 / 2012 PLAN Chapitre 1 : Présentation de CREDIT DU MAROC 1-Secteur d’activité bancaire. 2-Présentation du CDM. 3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence