Plan D Action Magasin

un travail préparatoire pour vous assurer de la viabilité de votre projet. Première partie : création de l’enseigne Vous réfléchissez sur le concept de votre magasin et réalisez le travail suivant qui reprennent toutes les étapes à suivre pour l’ouverture d’une enseigne. Choisissez un concept magasin. Faites le bon choix !!! Inspirez-vous des tendances actuels (en terme de consommation, de comportement d’achat…) mais aussi futures. 1/ Etudiez la faisabilité de votre

l’offre I le magasin 1° identifier le magasin – surface : 2496m2 2° identifié les différentes familles présentes dans l’assortiment Femme : (Contemporaine, chique, grande taille, maternité, lingerie, accesoire) -Homme : (casual, ville, grande taille, urban, underwear) -Enfant : (8/16 ans fille, garçon collége) (3/10 ans fille, garçon primaire, underwear) -Bébé : couché 0/18 mois couché debout -18mois/5ans puériculture, underwear) 3° Tracer le plan du magasin (échelle conforme) (plan 1) – sens

1/La préparation………………………………………………………………………….........8,9,10 2/La réalisation…………………………………………………………………………………………10 3/L’évaluation……………………………………………………………………………….............11 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………12 Annexes : Plan de la boutique (annexe n°1)……………………………………………………………..13 Zone de chalandise (annexe n°2)……………………………………………………………..14 Fiche produit (annexe n°3)……………………………………………………………………….15 INTRODUCTION Actuellement étudiante au lycée Louis Querbes à Rodez

Open office) 3. Il doit suivre la structure (le plan) donné ci-après 4. Les pages doivent être numérotées 5. Les annexes doivent être numérotées 6. Le rapport et tous vos travaux, photos, sont enregistrés sur votre clé USB avant d’être imprimés 7. Vous pouvez utiliser les masques de saisie et/ou les tableaux des différents guides directement sur informatique ou choisir de créer vos propres supports MAIS il faut respecter le plan. 8. Le texte en Italique ne doit pas apparaître

des rayons porteurs du magasin. 2 ▪ L’hygiène, la sécurité alimentaire et la traçabilité ; une nécessité. a) Pour répondre aux exigences alimentaires. b) Pour fabriquer des produits sains, légaux et de qualité. c) Pour s’améliorer continuellement. 3 ▪ Un double Audit …. a) L’audit Géant « Assistance technique, Qualité Hygiène ». b) Le compte rendu du référentiel RAS. Partie 2 : MISE EN PLACE D’ ACTIONS PREVENTIVES 1 ▪ Suite à l’audit Géant : des actions managériales. 2 ▪ Suite

compte à sa hiérarchie et dispose d'une large autonomie dans la responsabilité des activités de son emploi. Dans l'alimentaire ou le non alimentaire, sous la responsabilité et par délégation de sa hiérarchie (chef de département, directeur de magasin, responsable ou directeur de réseau, etc.) à laquelle il rend compte, sa responsabilité réside dans le fait qu'il a une obligation de résultats dans le respect des objectifs définis. Le M.U.M. travaille avec une équipe d' agent de maîtrise, d'employés

internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 1. Historique * 1954 : Création de la Fnac et de sa revue d’information " Contact " par André ESSEL et Max THERET. * 1957 : Premier magasin Fnac parisien, sur le Boulevard Sébastopol. On y vend des produits Photo et Son. Refus des fournisseurs

MAZURIER Emmanuelle TCOM Action de promotion - Animation ERAM BERGERAC Année 2013 SOMMAIRE * Identification du point de vente Nom du magasin Adresse Activité Forme juridique Forme de commerce Historique * Implantation Environnement Plan d’accès * Présentation du magasin Horaires Organigramme * Positionnement du point de vente Distribution Zone de chalandise * Politique commerciale Politique de prix Services Assortiment Concurrents Le marché

Carrefour. Sommaire : Document 1 : Le magasin BIO carrefour ; Annexe 2 : Carrefour Planet : un engagement pour la planète ; Annexe 3 : Carrefour s’engage en recyclant les déchets ; Introduction ; Développement Personnel ; Conclusion. Annexe 1 : Le nouveau magasin BIO Carrefour : Les rayons Bio des supermarchés Carrefour City et Carrefour Contact font un carton et le géant de la distribution fait le pari que cela va continuer. Le nouveau magasin Carrefour Bio , à Paris, près de la gare

enseigne n’est pas un outil purement tactique destiné à faire venir ponctuellement des clients mais qu’elle constitue une véritable arme stratégique au service du marketing d’enseigne. Après un rappel du cadre conceptuel autour de la notion de produit magasin (Dupuis 1986, 1991), une vision systémique de la communication d’enseigne nous conduira à revisiter le concept de marketing d’entrée et de sortie (Chétochine 1992) en introduisant la trilogie marketing d’entrée, de transformation et de fidélisation