Plan D Action Salon

partie sera consacrée aux recommandations stratégiques en réponse à la question de départ, après analyse et considération de toutes les stratégies analysées dans les deux premières parties. La dernière étape de cette étude consistera à proposer un réel plan d'action à un jeune créateur horloger qui souhaite se lancer en créant sa propre marque. Partie I : Les facteurs clés de réussite de cinq jeunes marques Chapitre 1 : Cinq marques qui ont réussi dans l’horlogerie "Avec de volonté, du courage

PROPOSITION DE PLAN DE DOSSIER-RECAPITULATIF 10 à 15 pages maximum annexes comprises. D’abord une page de garde : exemple ci-dessous avec une photo en fond : NOM : Bac Professionnel Commerce, session 2013 PRENOM : E 1A Action Promotion Animation Lancement de la machine à boisson SODASTREAM MAISON FAMILIALE RURALE Annexe du CFA des MFR PACA Quartier le Plan 13790 ROUSSET I-

constitué de tous les outils d’information dont dispose l’UC pour accomplir son activité. Il a pour but de produire un flux ordonné d'informations pertinentes issues de sources internes et externes de manière à servir la prise de décision et les actions marketing. LA PRESENTATION DU SIC  Comment recueillir les informations ? par l’observation (vos demi-journées en entreprises) par le questionnement (faites vous expliquer le fonctionnement du SIC) par l’utilisation (lors de la réalisation de

10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion Dans le cadre de ma formation aux techniques de commercialisation à l’IUT de Rennes, j’ai été amenée à effectuer un stage d’une durée de 9 semaines du

Le marketing territorial Réaliser par : -TAHIRI Kenza -ERROGUI Ghita -BEKKALI Oussama -EL KHOMSI Mustapha Introduction PLAN Partie 1 : Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre

soulagement et un mouvement de détente. Philippe d’Orléans a mené une politique plus libérale, et voulait que la noblesse reprenne de l’importance au sein du gouvernement et dans ce but plusieurs actions sont à noter : Il a instauré la polysynodie qui consiste à remplacer les ministres par des conseils (Finance, Commerce, Affaires Etrangères, Affaires du dedans, Guerre et Marine) ; il a aussi mis en place le système de Law (banquier écossais) destiné

m’a laissé en totale autonomie pour effectuer toutes les démarches nécessaires à mon activité au sein de l’entreprise. De plus, je profite de l’occasion pour remercier toute l’équipe de Tryo Sport avec laquelle j’ai beaucoup appris tant sur le plan professionnel que personnel. Toute l’équipe a fait preuve de patience et de compréhension à mon égard. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’Institut la Forbine pour le travail qu’ils accomplissent tout au long de l’année. C’est

Création d’un magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation

Ferhane Féthi • www.fethi-ferhane.com www.fethi-ferhane.com Plan de Travail :  Introduction et Problématique  Partie 01 : Marketing et Ressources Humaines : un Mariage de raison !!!  Définition  La relation du couple Marketing et Ressources Humaines  Les Objectifs du Marketing RH www.fethi-ferhane.com  Partie 02 : LE Plan Marketing RH  Démarche stratégique du Plan Marketing RH  Démarche opérationnel du plan Marketing RH  Opération de Fidélisation pour une relation durable

de marge CA= 65 000/0,25 CA= 260 000. Pour couvrir sa dépense, le chiffre d’affaires supplémentaire nécessaire est 260 000 euros. Travail de prospection n°3 : 1. Comparaison deux salons : | |Salon Marketing direct |Salon Online | |Présentation | | | |