Plan D Affaire Sur L Industrie Et Textile

1990-1999. L’importation des biens d'équipement a représenté l’équivalent de 62% entre 1990 et 1999 de l’investissement en matériel et outillage. Elle a concerné les machines et appareils divers (16,5%), les voitures industrielles (7,2%), les machines textiles (3,4%), les chaudières (3,6%), les bateaux de mer (2,9%)... • • • • 2 Direction de la Politique Economique Générale 1.2. L’investissement de l’Etat L’exploitation de la nouvelle série communiquée par la Direction de la Statistique

secteur industriel est fortement lié au secteur agricole, car les matières premières viennent de l’agriculture. La main d’œuvre vient des campagnes. Les actifs ruraux vont dans les industries lorsqu’ils ne trouvent pas d’autres travailles à faire. Le secteur industriel est dominé par les biens de consommation : textile, bâtiment, constructions, métallurgie. L’industrie connaît des problèmes de financement, les banques on peur d’investir dans ce secteur. 4. Le secteur tertiaire est un secteur réduit

se concentre sur le littoral, les vieilles régions industrielles, les fleuves, les plaines, les espaces fluviaux & littoraux. Littoral : développement d’activité portuaire (ouverture sur le monde, mondialisation…) Commerce, tourisme, industrie… C’est la littoralisation des activités (ex : Nice) Héliotropisme (attrait du soleil) Fleuve : axe de communication (existe depuis l’antiquité) Poids de l’histoire & de l’économie actuelle. Vieilles régions industrielles du 19ème

INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale

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Amérique" et entre l'Europe et ses colonies. En raison de deux grandes évolutions techniques, l'une qui concerne les moyens de communication ( invention de l'imprimerie et l'autre qui concerne les transports à savoir la navigation au long cours. Sur le plan politique cette phase est contemporaine de l'affirmation des état monarchique, c'est aussi l'émergence des grands marchands et c'est pour cela qu'on la qualifie de "CAPITALISME COMMERCIAL". La deuxième grandes étapes dans ce processus de mondialisation

interprétations ou approches pour l’analyse des révolutions. On ne sait pas s’il y a une rupture ou une continuité car on n’arrive pas à déterminer s’il s’agit d’un bouleversement ou d’un renforcement des structures préindustrielles. * Rôle de la ‘proto-industrie’ == système de production intermédiaire, entre une économie pré-industrielle et industrielle. agricole --> industrielle. * Offre ou demande ? : De plus, il est difficile de déterminer s’il s’agit d’une révolution de l’offre ou de la demande

l’entreprise et de l’autre aux outils de gestion. Qu’est-ce qu’un outil de gestion ? Qu’est-ce que la gestion ? Qu’est- ce que la gestion : Il y aurait des façons structurellement meilleures que d’autres pour conduire une organisation, pour une affaire. On n’est pas dans l’approche qu’il y a qu’une seule manière de travailler. Dans certaines circonstances, dans certains espaces, à une certaine époque, certaines manières de travailler vont être plus efficaces que d’autres. Qu’elles sont les manières

PLAN DU RAPPORT INTRODUCTION : * Remerciements * Objectifs du stage * Présentation du secteur du textile et choix du secteur * Présentation du groupe FILALI : * Organigramme général du groupe * Présentation de l’entreprise CHARAFTEX * Organigramme de la direction financière et comptable * Organigramme de la direction commerciale PREMIERE PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département financier : * Analyse financière de CHARAFTEX

Aussi, depuis la fin des années 60 et début des années 70, les entreprises industrielles marocaines ont vécu dans un environnement marqué par deux logiques : Une logique du marché interne qui consiste à instaurer un système de protection d’une « industrie naissante » qui n’avait pas les moyens d’affronter directement la concurrence d’entreprises étrangères ancrées dans les enjeux de performance et de compétitivité ; Une logique du marché extérieur qui était plus contraignante du fait que les entreprises