Plan D Ajustement Structurel Au Maroc

avec un temps fort de mesures Instantanée (dévaluation, retrait des subventions publiques, action sur les prix et les salaires en Particulier), puis un temps long de relance sectorielle», Martin Verlet, page 409. Comble de l’ironie, l’ajustement structurel s’est prolongé au cours des années qui ont suivie. La BM et le FMI commencent par une dévaluation de la monnaie ghanéenne entre 1982 et 1988. En effet, cette dévaluation a comme but de rendre les produits ghanéens moins chers pour les pays les plus

Responsable Gestion carrières AttijariWafa Bank pour ses orientations et son soutien, M Nourrdinne, CHERKAOUI Nourrdinne professeur universitaire pour son aide précieuse pour la réalisation de l’enquête sur la conduite de changement au Maroc,toutes les entreprises qui ont eu la gentillesse de répondre au questionnaire, Maria ma femme & Kenza ma fille d’avoir supportées mon absence durant les week-end, mes amis Kaoutar, Aicha, Souad, Mouna, Younes et Badre Abdelkader, Badre ainsi que mes

transactions : la sécurité des transactions et la propriété, les obligations de composition des produits et de traçabilité. La réalité des marchés : En situation de concurrence pure et parfaite, toute déviation du prix d’équilibre provoquera un ajustement permettant de résorber les excès d’offre ou de demande. En pratique, l’atomicité et la libre entrée au niveau de l’offre ne sont pas souvent observées ; le monopole : une seule firme contrôle le marché. Une situation de monopole peut être d’origine

[pic] | | | |Financement des PME au Maroc | |Réalisé par : MR EL HYANI MOHAMED | |Introduction générale

Les effets négatifs du niveau élevé de l'endettement sur le suivi des politiques macro-économique nécessaire à la croissance et au développement ont été admis, en partie, à travers le financement préconisé par le plan Baker [1985], mais surtout, depuis les accords de Toronto [1988] et le plan Brady [1989], dans le cadre de négociations fondées sur des menus d'options combinant réduction et refinancement de la dette. Ce dernier point a été pris en compte par l'initiative en faveur des pays pauvres très

Introduction Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui ont eut pour objectif de créer un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été

 Introduction Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui ont eut pour objectif de créer un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été étendu à Tanger

Economique et Développement” Projet de communication aux journées scientifique du Réseau (Marrakech, Maroc, mars 2003) Déséquilibres Financiers Publics, Investissement Privé et Croissance Economique au Maroc Dr. Brahim MANSOURI(*) Comme le note Sagou (1997), parmi les équilibres les plus étudiés, et souvent les plus exposés, tant sur le plan politique que sur le plan économique et financier, il y a évidemment l'équilibre budgétaire. Son importance s'explique en grande

l’hétérogénéité du chômage. Plusieurs critères ont été proposés pour classer les instruments des politiques d’emploi : instruments généraux /spécifiques, instruments statiques/dynamiques, instruments quantitatifs/qualitatifs, instruments conjoncturels/ structurels, instruments autoritaires/incitatifs, instruments directs/indirects, instruments affectant l’offre/ la demande. En particulier, nombre d’auteurs reprennent la distinction entre politiques actives et politiques passives. les politiques actives,

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT PROJET : ANALYSE DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION PAYS : MAROC ETUDE ECONOMIQUE ET SECTORIELLE Chef d’équipe: André Francis NDEM, Economiste de l’éducation, OSHD.2 Membres de l’équipe :  M. Borel Anicet FOKO TAGNE, Economiste de l’éducation, OSHD.1  M. Alain MINGAT, Consultant économiste, OSHD.2 Equipe de rédaction Directeur Sectoriel  Mme A. SOUCAT, Directrice, OSHD Directeur Pays  M. N. MATONDO-FUNDANI, ORNB Chef de Division