Plan de cohésion sociale

confier les missions de solidarité (action sanitaire et sociale, équipement rural) et la commune les missions de proximité (urbanisme, équipements de proximité). L’État quant à lui a conservé une compétence normative. Elle lui donne le pouvoir de décider des partages de compétences et de fixer nationalement le cadre dans lequel s’exerce l’autonomie des collectivités (les règles en matière d’urbanisme, le montant des prestations d’aide sociale…) ainsi qu’un pouvoir de contrôle et d’évaluation. Il

territoriales et l'Agence nationale de l'habitat (Anah). Ce partenariat, dont l'ambition est l'amélioration des conditions de l'habitat pour l'ensemble des citoyens, s'organise pour traiter les situations les plus difficiles, sur le plan urbain comme sur le plan social. Partout où une OPAH est mise en place par une collectivité et l'Anah, un financement majoré est apporté aux propriétaires (occupants ou bailleurs) qui entreprennent des travaux d'amélioration de leur logement. Les taux de subventions

II. LE PROCESSUS DE LA RECONCILIATION NATIONALE 1. Les acteurs de la réconciliation nationale 2. Les instruments de la réconciliation nationale III. LES BIENS FONDES DE LA RECONCILIATION NATIONALE 1. Au plan national 2. Au plan international CONCLUSION INTRODUCTION La réconciliation nationale est un processus qui permet d’assurer la transition d’un passé divisé à un avenir commun entre les personnes

Les accords GPEC Début 2008, la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP) comptait plus de 200 accords de Gestion Prévisionnelles des emplois et des compétences (GPEC) signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 de M. Borloo. Pb : En quoi la GPEC et ses accords affectent-ils les Ressources Humaines dans une entreprise ? Nous articulerons ce dossier autour de 4 axes. Dans un premier temps, nous présenterons ce qu’est un accord

organisations Les équipes Les Dimensions du Management La Planification L’organisation Les dimensions du Management Le Contrôle L’Activation La Planification 44 La Planification Définition Pourquoi Comment Mettre en place un plan stratégique , à court, moyen et long terme Permettre aux gestionnaires de cerner les priorités en termes de programmes, de résultats pou l’avenir • Eude de la situation • Evolution des besoins et de l’environnement L’Organisation 44

d’une Maison d’enfant à caractère social 2 se trouvant dans le Val-de-Marne. Dans cet écrit je parlerai du fonctionnement de la structure ainsi que du travail socio-éducatif qui est mis en place. J’aborderai également ma place en tant que satgiaire, mon positionnement et mon implication dans la situation décrite. I. Présentation de la structure La MECS est une structure de l’Aide Sociale à l’Enfance 3 , elle est constituée

une fiscalité (système de loi, impôt) propre et reçoivent des aides de l’Etat (plan état-région), ainsi ils interviennent par exemple dans le domaine des TER et des lycées. Egalement, les 99 départements entretiennent et aménage le réseau routier départemental. Ils gèrent aussi les bâtiments et les personnels des collèges. Enfin les communes interviennent surtout dans la rénovation de leur territoire avec le PLU (plan locale d’urbanisme) 3) les territoires du quotidien, des espaces à enjeux

à une collectivité à travers des liens sociaux d'entraide mutuelle, de droits et de devoirs qui fondent la cohésion sociale. Voir aussi pages 206-207 du manuel. Cette solidarité peut être privée (famille ; groupes d'amis ; associations) ou collective (mécanismes de la Protection sociale). La question du sujet n'invite pas à un débat mais à une démonstration des manières dont s'exerce la solidarité. Doc.1. Face aux difficultés de la Protection sociale (voir triple crise de l'État-providence)

Couveuse d'Orléans : historique, statut, organisation, évolution Historique : Date et lieu de création : 1994 à Orléans Statut : Lieu du siège social : Maison de l’Emploi du Bassin d’Orléans - 2 avenue Montesquieu - BP 86522 - 45065 ORLEANS CEDEX 2 Type d'organisation : Association (loi 1901) Organisation : Lieu : Orléans Organigramme : Directeur de la publication : Claude Bonfils, président de PESContenu rédactionnel : Elodie Noisier Partenaires : Financiers : L’Europe, Région

profonde entre l'accroissement de la population et celle du PIB indique que l'hétérogénéité de l'Union va croître fortement lors de l'élargissement et que les défis économiques et sociaux à relever vont être particulièrement importants. Si de nombreuses études (on pense au récent rapport du Commissariat général au Plan, L'élargissement de l'Union européenne : des gains à escompter à l'Est comme à l'Ouest), suggèrent que l'adhésion à l'Union européenne pourrait être un puissant accélérateur de la