Plan de cohésion sociale

      Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):         Performance (productivité)        Qualité        Réduction des coûts         Bonne image de l’entreprise (de marque, notoriété)         Cohésion  ­​ Conséquences de la démotivation (entreprise):        Risque d’absentéisme        Baisse de la productivité, de la qualité        Dégradation du climat de travail        Perte de notoriété et image de marque négative    Emaus:​  Association  ­Aménagement du temps de travail:  

dernière permet d’anticiper les besoins en termes de ressources humaines d’une entreprise sur le court et moyen terme. Nous savons que la stratégie d’une entreprise peut changer au fil du temps, ceci causée par les mutations économiques, technologiques, sociales, juridiques,… du monde de l’entreprise. La GPEC est un outil qui permet une gestion anticipative et préventive face aux différents changements qu’une entreprise peut connaître. Elle met en parallèle les emplois, les compétences, les besoins et les

territoires sont aujourd'hui au cœur des préoccupations quotidiennes de l'action publique. Ils répondent en cela à une aspiration de plus en plus forte de nos concitoyens. Les défis à relever collectivement sont nombreux, qu'il s'agisse de garantir la cohésion sociale, à travers notamment les politiques de l'habitat, de renforcer l'attractivité des territoires ou d'assurer l’intégration de l’environnement dans les projets d’aménagement. Les réponses à apporter doivent être à la hauteur de la difficulté des

CHAPITRE 2 : LA DYNAMIQUE DU GROUPE Plan I . Les facteurs de la cohésion du groupe II Le leadership III La prise de décision L’expérience sociale des individus passe par leur intégration au sein de différents groupes dont ils partagent les buts, les normes. Ils y établissent des relations avec d’autres personnes, que ce soit de l’attraction, de l’antipathie ou de l’indifférence. Quelles sont les interactions qui s’établissent entre les membres d’un groupe ? Permettent elles d’atteindre

Bouvard 2 Création 1853 : Compagnie générale des eaux 1998 : nom Vivendi adopté Dates clés 2000 : séparation d’avec Veolia Environnement et création de Vivendi Universal 2006 : Vivendi Forme juridique Société anonyme Slogan Siège social « Un monde de communications » Paris Jean-Bernard Lévy, Président du directoire Direction Jean-René Fourtou, Président du conseil de surveillance Activité(s) Communication et divertissement SFR – Groupe Canal + - Universal Music Group – Activision

Direction Départementale de la Cohésion Sociale des Bouches du Rhône – Année 2014 Page 0 Je suis heureuse de vous proposer ces instructions et recommandations départementales réalisées par le Service des Accueils Collectifs de Mineurs de la Direction Départementale de la Cohésion Sociale des Bouches du Rhône. Elles ont pour but de vous aider dans votre mission de protection de mineurs et de vous accompagner dans l’organisation et le déroulement des accueils de loisirs et des séjours avec

Travail dirigé par Madame DAVID Sandrine Professeur de pratique professionnel Année 2010-2011 : année assistant social. TABLE DE MATIÈRES. I. INTRODUCTION. II. PRÉSENTATION D’« ATOLL ». 1 Historique. 2 Projet de vie. 3 Services proposés. III. LE POINT DE VUE ADMINISTRATIF. 1 Son statut. 2 Reconnaissances et soutiens. 3 Financement. IV. L'ORGANISATION DE L’ASBL « ATOLL ». 1 L'équipe. 2 Organigramme de l'association. 3 Les partenaires. a) Alzheimer Belgique. b)

Chapitre 11 : analyse de la conflictualité sociale La conflictualité sociale est-elle un signe de pathologie, de facteur de cohésion ou moteur du changement social ? Tous les jours dans l'actualité il y a des conflits sociale, c'est un phénomène de société exemple : le mariage pour tous, émeutes dans les banlieues, tant sur le canal Saint-Martin. Les conflits sociaux sont nombreux importants et fréquents. On s'interroge sur les organisations syndicales place et le sens à donner de ces conflits Réfléchir

jeunesse au village » est un anthropologue français né en 1947. Il a été assistant de sociologie avant de devenir maître en conférence à l’Université de Toulouse III. Il est depuis 1989, directeur d’études à l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Il a fondé le Centre d’Anthropologie des Sociétés Rurales avec l’archéologue Jean GUILAINE, le centre est devenue en 1991 Le Centre d’Anthropologie de Toulouse (qu’il a dirigé jusqu’en 1997). Il a également fondé Le Laboratoire d’Anthropologie

------------------------------------------------- PARTIE THEORIQUE (SANS NOTES) /20 1. Plan du cours / 2. Etes –vous d’accord avec l’affirmation suivante « toutes les équipes de travail sont des groupes mais tous les groupes de travail ne sont pas pour autant des équipes ». Justifiez en argumentant sur base du cours. 3. Selon M. Welkenhuizen : « Le groupe est différent de la somme des individus qui le composent. Et parfois il y a plus en groupe que ce qu’il y a dans le groupe ». Etes