Plan De Communication Produit Du Terroir

faiblesse entraînant une dégradation progressive en fonction de la démographie. Au niveau économique, la grande île n’est pas concurrentielle à cause de son éloignement des pays dits de grands consommateurs (Europe, Etats Unis) ; pour un même type de produit (agricole ou industriel), Madagascar est défavorisé par rapports autres Etats africains. L’instabilité politique constitue aussi un enjeu majeur où un changement de régime se fait à coup de force et la continuité de l’Etat laisse à désirer ; c’est

d’Argan au Maroc : un domaine propice à la mise en place de la démarche de Développement Durable Fatima ELKANDOUSSI, Soumia OMARI, Bouchra M’Zali1 Université IBN Zohr Agadir, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, ESG UQAM Résumé : Les produits à base d’argan constituent un levier du développement durable dans la région du Souss-Massa-Drâa au Maroc. En effet, la création des coopératives d’argan a eu des retombées positives sur les plans social, économique et environnemental; particulièrement

BTS Communication - F1 Projet de Com - Sujet : Le snacking Le marché du snacking ne connaît pas la crise, mais sa définition très large (qui va du grignotage au plat préparé à emporter ou à déguster chez soi) se traduit par des confusions dans l’esprit du consommateur voire auprès d’associations de consommateurs qui peuvent assimiler le snacking à une alimentation peu équilibrée. Les principaux acteurs du marché du snacking (regroupés dans un comité interprofessionnel) souhaitent faire le point

La communication I /Hypothèses de travail 1/ Pourquoi les entreprises attachent-elles autant d’importance et de budget pour leur campagne de promotion. Quelles sont les différentes cibles de ses campagnes 2/ Comment peut-on définir la communication média et hors média et quelles sont les différentes techniques qu’elles comprennent ? 3/ Quels sont les différents acteurs du marché publicitaire ? Quelles sont leurs fonctions ? Comment interagissent-ils

73 Chapitre 15 Extension à l’échelle nationale 15.1 Evaluation de la phase pilote 15.2 Identification des partenaires 15.3 Mobilisation des autorités 15.4 Formation 15.5 Financement de l’extension 15.6 Financement des activités villageoises 15.7 Plan de couverture géographique 15.8 Suivi du programme 74 74 74 74 74 74 77 76 76 Bibliographie 79 Tableaux, figures et encadrés Tableau 9 Encadré 10 Encadré 11 Encadré 12 Encadré 13 Figure 14 Encadré 15 Tableau 16 Encadré 17 Tableau 18 Tableau 19

sur internet Distributeurs de spécialités monastiques - http://www.boutiques-theophile.com - http://www.artisanatmonastique.com - http://www.jardins-monasteres.com - Distributeurs de gastronomie / épicerie fine - gastronomie.com : distributeur de produits gastronomiques, notamment dont les recettes datent du moyen âge - edélices.com : épicerie fine, distribue un seul type de biscuit - http://www.nova-epicerie.com - http://www.bienmanger.com : distribue beaucoup de types de biscuits différents - http://www

d’origine protégé, appellation d’origine contrôlé).L’entreprise revendique qu’elle récolte tous ses produits localement, elle représente le terroir de la Bourgogne. L’entreprise Gaugry

quelle manière ils interviennent 67 Association Igrane 68 Le Fonds Hassan II 69 Le Fonds de Promotion des Investissements 69 TARGA 69 Association Migration et Développement 70 Fonds SMD initiative 71 Fonds produits de terroir 71 Section 4 : Les stratégies que la région doit adopter 72 Section 5: Les objectifs à atteindre 79 L’agriculture 81 L’industrie 81 Le tourisme 82 L’emploi 82 L’artisanat 82 Le cinéma 82 Désenclavement

d’action et la patience nécessaires pour réaliser ce travail ainsi que toutes les personnes qui m’ont soutenue. Sommaire Introduction I – Présentation de la structure de stage II – PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS 1/ Le programme Archipel des Terroirs Sources 2/ Comment concevoir et mettre en place un élevage avicole autosuffisant en zone de montagnes de Kabylie ? 3/ La dépendance aux hydrocarbures et la faiblesse du secteur privé 4/ Le foncier agricole un des principaux facteurs de blocage`

III.3 PROBLEMATIQUE .....................................................................................................................13 IV IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 MARKETING MIX ............................................ 14 CHOIX DU PRODUIT ET DE LA CIBLE (POSITIONNEMENT)............................................14 DISTRIBUTION ...........................................................................................................................14 CONDITIONNEMENT .............