Plan De Communication Traiteur

vous souhaitons enrichissante. 3 Rappel du périmètre de l’étude RESTAURATION COMMERCIALE RESTAURATION TRADITIONNELLE / D’HOTELLERIE CAFETERIAS LIBRE SERVICE SUR PLACE CAFES, BRASSERIES RESTAURATION EN PARCS D’ATTRACTION RESTAURATION RAPIDE TRAITEURS SNACKING (GMS et industriels de e l’agro-alimentaire) RESTAURATION EN DISCOTHEQUES NOUVEL ACTEUR Périmètre retenu pour l’étude A EMPORTER RESTAURATION COLLECTIVE Sont considérés comme hors scope la restauration collective et la restauration

puisque le client qui consomme des produits Häagen-Dazs dans les boutiques pourra, par la suite, acheter le produit, par exemple en supermarché, pour le consommer à son domicile. De plus, ces boutiques constituent à l’origine le seul vecteur de communication de l’entreprise, qui compte sur la qualité de ses produits et sur le BAO pour développer ses ventes. Häagen-Dazs a ainsi créé au sein de la consommation à domicile un nouveau segment sur lequel elle détient 100% des parts de marché. Le succès de

Internet est appelé cyberconsommateur. Le e-Commerce ne se limite pas à la seule vente en ligne, mais englobe également : - La réalisation de devis en ligne - Le conseil aux utilisateurs - La mise à disposition d'un catalogue électronique - Un plan d'accès aux points de vente - La gestion en temps réel de la disponibilité des produits (stocks) - Le paiement en ligne - Le suivi de la livraison - Le service après-vente D’après l’Observatoire des usages Internet de Médiamétrie, le

Rupture de stock | | | | | | | 3 – SITUATION DU POINT DE VENTE SUR LE MARCHE Lieu d'implantation du commerce | Centre ville Périphérie Rue piétonne | Attractivité du lieu | Parking Locomotive commerciale  : Pôle d'attraction  : | Plan de situation joint Oui / Non | Tracé de la zone de chalandise joint : Oui voir annexe | | Etendue de la Zone de chalandise | | En temps : ???? | En distance : ???? | Situé en centre ville, dans une zone commerciale A proximité de la N102

1974 une rationalisation des magasins est mis en place, et une identité commune apparaît : même Logo, même couleur, même slogan. L’enseigne devient alors très rapidement identifiable, et oriente l’ensemble de ses magasins sur une organisation et un plan stratégique identique. L’axe majeur de développement de l’enseigne Intermarché tend vers une stratégie de diversification de ses magasins, déterminée selon 3 critères : Le choix de l’implantation Le choix de la surface Le choix des services proposés

croissante 1. 3. L’explosion des droits TV 2. Toujours plus de médiatisation ? 2. 1. Sports populaires Vs. sports confidentiels 2. 2. Un risque d’épuisement CHAPITRE 3 : LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE DANS LE SPORT 1. Définition générale et enjeux 2. Objectifs de notoriété et d’image 3. Communication de proximité CHAPITRE 4 : L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT SPORTIF 1. Qui organise un événement ? 2. Concevoir un événement sportif viable 3. Parrainage, sponsoring et mécénat

DNS DE SNACKING Réalisé par : Emilie BRIEN Céline COUPLET Aymeric LE LAY Perrine LEMAY Gaëtan DE SAINT STEBAN Plan: I/ La demande II/ L’offre III/ Analyse de deux entreprises - Entreprise leader: Sodebo - Entreprise suiveuse: Resto’Folies IV/ L’innovation V/ Bibliographie I/ La demande Au jour d’aujourd’hui • Plus que jamais, les habitudes alimentaires des consommateurs évoluent. • => Tendance de solution de repas pris sur le pouce (sandwich, plat préparé, salades, les pâtes, le kebab, les

plus la profession de Wedding Planner sur le sol Français. En Aquitaine, il existe pour l’instant une seule agence entièrement dédiée à l’organisation de mariages ; Bliss Wedding Planner où j’ai effectué mon stage de fin d’études. Au travers de ce rapport nous verrons tout d’abord ce que le mariage représente en 2010 ; les tendances sociétales et un aperçu du business qui gravite autour de ce marché. Puis nous nous pencherons sur la profession de Wedding Planner en faisant un tour d’horizon des

notamment dans la prédiction de réponse à un vaccin contre le mélanome ou pour le diagnostic précoce chez l’enfant de différents types d’allergies. Un projet en développement est centré sur l’arthrite. La start-up ne cache pas ses ambitions sur le plan des marchés potentiels et explique avoir déjà noué de nombreux partenariats. Cette 3ème édition organisée par la plateforme Mind and Market était articulée autour de cinq ateliers différents (sciences de la santé, ingénierie, développement durable

présence des produits aux points de vente et méthodes de vente Organisation du transport, manutention, stockage Organisation de la force de vente Promotion Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs