Plan De Continuité Des Activités Bancaires

révélation avait bousculé l’opinion et certains leaders politiques avaient réclamé que cette situation cesse et que l’entreprise soit imposée. Les détracteurs de cette démarche voyaient l’imposition de Total comme le plus sûr moyen de déplacer ses activités hors de l’Hexagone. Cette situation est caractéristique de ces multinationales qui tendent à s’exonérer des contraintes territoriales. Depuis les années 70, suite à la libéralisation globale des échanges et des marchés consécutive à la mondialisation

étrangers. Cette économie autrefois clairement basée sur la pêche, se base maintenant sur la spéculation et la finance. De son histoire, l’Islande n’a jamais su repartir son système financier sur plusieurs secteurs, ce qui la rend très fragile sur le plan économique. D’autre part, l’économie de l’Islande a été libéralisée entre 2000 et 2003, c'est-à-dire qu’elle est devenue accessible aux différents agents économiques qu’ils soient privés ou publiques, et ceci afin de stimuler la concurrence et l’innovation

stage d’initiation Fudiciaire comptable Sommaire Remerciements Introduction I- Présentation de la fiduciaire : 1) Fiche signalétique : * Dénomination sociale : * Forme juridique : SARL. * Date de création : * Activité : Département des travaux juridiques & comptables. * Adresse : * Personnel : 5 * Tel : * Email : 2) Organigramme : * La Direction Générale : Au sommet de la hiérarchie se place le propriétaire du fiduciaire Monsieur

Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement

d'adapter et d'améliorer ses connaissances théoriques et de confronter la théorie à la pratique. Le stage nous permet de connaître d'une façon générale les différents services de l'entreprise, en l'occurrence, la banque populaire du Maroc. Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'énergie de

formalisées par un organigramme hiérarchique. Section 3 Activités et Objectifs A- Activités PACKING SERVICES est une société commerciale, qui vend ces services dans les domaines d’activité suivants : • Transport • Emballage • Transit Ses activités se répartissent ainsi en pourcentage du chiffre d’affaires : A-1 Répartition du chiffre d’affaires par activité • Transport 78 % • Emballage 17 % • Transit 5 %

MALHAB Rufat AHMADLI Omar AZAR Emmanuel AZRIA Nesrine BEN JEMAA Introduction SECURIX, entreprise spécialisée dans les outils et appareillages de sécurité, propriété d’un grand groupe industriel, nous demande de prendre en charge les activités du groupe pour quelques années. Dans un contexte économique stable, nous fabriquons des alarmes et des interphones que nous commercialisons ensuite. Notre objectif est d’atteindre le plus rapidement possible un seuil de rentabilité suffisant

apprécie la pertinence et la permanence des méthodes comptables appliquées, (ii) contrôle l’existence, l’adéquation et l’application des procédures internes ainsi que les dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance suffisants des risques bancaires et ratios prudentiels, (iii) examine les comptes sociaux et consolidés avant leur soumission au Conseil d’Administration, (iv) tout en veillant à la qualité de l’information délivrée aux actionnaires. A cet égard, le Comité s’assure en permanence

............................................................................... 5  Partie I : LA REFORME DU SECTEUR BANCAIRE  ...................................................................................... 7  . Chapitre I : L’aspect organisationnel du système bancaire marocain  ................................................ 7  . Section I : La structure du système bancaire  .................................................................................. 7  . A‐  Les autorités de tutelle 

Liquidités & équivalents de liquidités Total Actifs Capitaux propres Capital Réserves Autres capitaux propres (*) Résultat Passifs non courants Emprunts Provisions Passifs courants Fournisseurs & comptes rattachés Autres passifs courants Concours bancaires courants Total Capitaux propres & passifs (*) Amortissements dérogatoires constatés en 2002 2 400 000 770 000 120 000 325 000 430 000 150 000 4 195 000 2 000 000 500 000 (120 000) 1 000 000 50 000 365 000 272 000 128 000 4 195 000 Arabesque 200 000