Plan De Continuité Des Activités Bancaires

Bibliographie ____________________________________________________________ ___________________ 25 Annexe 1 : Composition du PNB des différents établissements de crédit ____________________________ 27 Annexe 2 : La désintégration de la chaîne de valeur bancaire ______________________________________ 29 Cerna 2 La banque de détail en France : de l’intermédiation aux services Nathalie Daley Introduction La numérisation des canaux de distribution, induite par le développement des technologies

sérieuses indications sur les liquidités bancaires de l’entreprise. De plus lorsque l’entreprise cherche un apport financier auprès d’une banque, celleci est bien placée pour exiger les documents qui lui permettront de prendre une décision. Pour la banque, l’analyse des données comptables de l’entreprise lui permettra d’évaluer le risque. Elle pourra refuser si le risque paraît trop important, et adapter les conditions financières de l’opération en cas d’accord. LE PLAN D'INVESTISSEMENT Pour l’entreprise

SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH……………………………………………………………………

La gestion de tré sorerie a longtemps é té considé ré e comme une simple activité d’ exé cution du budget, sans enjeux particuliers. A partir des anné es quatre-vingt, le dé veloppement rapide de l’ environnement é conomique, lié à l’ apparition de nouveaux instruments financiers, a profondé ment modifié l’ approche de ce domaine qui est progressivement devenu une fonction financiè re à part entiè re. A l’ heure actuelle, la gestion de tré sorerie est devenue un facteur de compé titivité dynamique

croissance de la marchandisation d'un nombre croissant d'activités ou de services auxquels on pouvait accéder naguère sans «bourse délier» : la garde d'enfant assurée par la grand-mère l’est aujourd'hui par une assistante maternelle ou en crèche, les activités sportives se font désormais dans un club sous la direction d'un coach. La société nous impose des dépenses nouvelles : téléphone portable, abonnement Internet... L'argent prend donc une place importante et devient une des clés de l'intégration dans

.......... INTRODUCTION GENERALE …………………………………………………………………………. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA CARENA ET DES TRAVAUX EFFECTUES I. PRESENTATION DE LA CARENA ……………………………………………………… 1) Historique…………………………………………………………………………………………. 2) Activités …………………………………………………………………………………………… II. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA CARENA……………………………………. 1) Présentation générale ……………………………………………………………………………………. 2) Fonctionnement ………………………………………………………………………………………………. a) La

bilan) ACTIF CIRCULANT ACTIF FICTIF ACTIF IMMOBILISÉ ACTIF NET ACTIFS ACTIONS ACTIONS D'APPORT ACTIONS DE JOUISSANCE ACTIONS DE NUMÉRAIRE ACTIONS À DIVIDENDE PRIORITAIRE (A.D.P.) ACTIONS GRATUITES ACTIONNAIRE DÉFAILLANT ACTIVITÉS ACTIVITÉS ORDINAIRES ACTIVITÉS EXTRAORDINAIRES (Hors Activités Ordinaires) A ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ACTUALISATION AFFACTURAGE (OU FACTORING) AFFECTATION (de coût) AGENCEMENTS ET AMÉNAGEMENTS AGIOS AJUSTEMENT (consolidation) AMENDES AMORTISSEMENT

Mesure de la performance des agences bancaires par une approche DEA Aude HUBRECHT* Université de Bourgogne Michel DIETSCH Université de Strasbourg 3 Fabienne GUERRA Fucam (Belgique) Classification JEL : G21, L11, D21, D24, M42 Correspondance : Aude Hubrecht, Université de Bourgogne, IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Résumé : L’approche DEA (Data Abstract : Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data

Définition du contrôle interne Le contrôle interne d’une activité est le dispositif de protection contre les risques de toute nature qui pèsent sur une activité Mauvaise ou sous exploitation de ressources Investissements injustifiés Pertes d’opportunités Risques inacceptables… Le contrôle interne est un ensemble de dispositifs mis en œuvre par l'ensemble des personnels de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités Le contrôle interne est un processus mis en œuvre

............ 23 H.4.3 MODALITES DE CLASSEMENT ET D’ARCHIVAGE .......................................................... 23 H.4.4 OUTILS DE CLASSEMENT ET D’ARCHIVAGE ................................................................... 23 H.4.5 PLAN D’ARCHIVAGE ............................................................................................................... 24 H.5 TRAVAUX DE FIN D’EXERCICE .........................................................................................