Plan De Continuité Des Activités Bancaires

président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 26 ACTIVITÉ & RÉSULTATS 36 PARTICIPATIONS & GROUPE Attijari bank Éthique Engagement Leadership Solidarité Citoyenneté 44 EVOLUTION DE L’ACTION Attijari bank EN 2011 55 ETATS FINANCIERS 07 08 14 Environnement économique international Environnement économique national Faits Marquants & CONJONCTURE ÉCONOMIQUE & FINANCIÈRE 13 SOMMAIRE 14 16 FAITS MARQUANTS ACTIVITÉ COMMERCIALE Faits Marquants & Faits

marché. II- Classification des entreprises : Cette classification se fait selon plusieurs critères, mais les plus courants sont : 1- Nature de l’activité : - L’entreprise commerciale : son activité se résume en deux phases : Achat de marchandises et sa vente. - L’entreprise industrielle : son activité se caractérise par trois phases : L’approvisionnement en matière et fourniture, la transformation ou la fabrication des produits finis, la vente des produits finis. 2- Origine des ressources

Gestion des Entreprises et des Administrations Rapport de stage dans un milieu bancaire Etudiant : , promotion 2010/2011, groupe 3 Maître de stage : Mr Enseignant tuteur : Mr Institut Universitaire de Technologie de Département Gestion des Entreprises et des Administrations Rapport de stage dans un milieu bancaire Etudiant : promotion 2010/2011, groupe 3 Maître

phases d’une mission d’audit 2. L’identification et l’évaluation des risques 3. Le plan de mission 4. L’audit des comptes 5. La synthèse de la mission CCA audit 28 /09/2013 20 10 29/08/2013 3.1 Les 5 phases d’une mission d’audit • 1. Acceptation et maintien de la mission (cf doc) – Pour l’expert comptable – Pour le CAC • 2. Identification et évaluation des risques d’anomalies significatives • 3. le plan de mission • 4. Contrôles mis en place et évaluation des éléments collectés • 5.

| | | |⊗ Stratégie de diversification des produits bancaires : mise en marché de nouveaux produits et services orientés packaging avec des offres | |extra bancaires ; | |

frais consécutifs a des opérations de restructuration de l’entreprise sous forme de fusions, scissions et transformations ; -2116 FRAIS DE PROSPECTION et 2117 FRAIS DE PUBLICITE : enregistrent les frais de prospection de publicité concernant des activités nouvelles ou des perfectionnements d’activité et qui ne sauraient normalement être inscrits 3 dans les comptes de charges en raison de leur importance et des conditions dans lesquelles ils ont été engagés et qui sont susceptibles de bénéficier

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

ENREGISTREMENTS COMPTABLES 14 1. Enregistrement des achats 16 2. Enregistrement des ventes 17 3. Taxe sur la valeur ajoutée 18 4. Les impôts 20 5. L’enregistrement de la paie et des charges sociales 21 6. Rapprochement bancaire 23 B. L’INVENTAIRE 24 1. L’ajustement des stocks 24 2. L’amortissement des immobilisations 25 3. L’ajustement des charges et produits 26 C. LES COMPTES ANNUELS 26 1. Le bilan 27 2. Le compte de résultat 28

Le secteur bancaire marocain entre le paradoxe de gestion des risques et d’anticipation d’un risque systémique Achibane. Mustapha, Faculté poly- disciplinaire de Safi Cherkaoui. Kenza, FSJES, Moulay Ismaïl, Meknes Abstract La crise systémique qui a touché les pays développés à partir de l’année 2007, a alimenté l’attention des financiers, juristes et professionnels. Un consensus semble s’établir sur le rôle joué par les intermédiaires financiers et par la sophistication des produits financiers

sein de l'économie et en contre partie subit les évolutions du marché des affaires. La qualité du système bancaire, sa solidarité ainsi que son efficacité peuvent être à la fois le moteur et le reflet de l'activité économique dans un pays. On peut même considérer la banque comme étant le " cœur" et le " poumon" de l'économie. Ayant le plus grand réseau bancaire au Maroc, le Groupe des Banques Populaires contribue au développement économique par son engagement en faveur de la petite