Plan De Continuité Des Activités Bancaires

............... 23 H.4.3 MODALITES DE CLASSEMENT ET D’ARCHIVAGE .......................................................... 23 H.4.4 OUTILS DE CLASSEMENT ET D’ARCHIVAGE ................................................................... 23 H.4.5 PLAN D’ARCHIVAGE ............................................................................................................... 24 H.5 TRAVAUX DE FIN D’EXERCICE .........................................................................................

dégagé par l’activité courante de l’entreprise. A partir de l’EBE, cash-flow dégagé par le métier de l’entreprise. 4. Eléments de diagnostic financier : Quand on compare deux exercices comptables successifs, on compare les CA respectifs des deux activités (on fait une variation à exprimer en pourcentage). Application La situation de la société OZONE s’est nettement améliorée au cours de l’exercice N. L’activité est en progression : CA global en augmentation de + 11,8% (+ 20,9% pour le négoce et +

dispositions légales : conventions réglementées, rapport de Gestion, liasse fiscale, identification des personnes détenant le capital (information absente du K bis, qui est la pièce d’identité de l’entreprise) * K bis : dénomination sociale, activité, capital, président du CA, nom du CAC * Intervention consécutive à des opérations particulières par la société * Augmentation ou baisse du capital * Distribution de dividende à la clôture * Ouverture de bon de souscription d’action

B - REDÉFINIR LES STRATÉGIES EN TERMES D’EMPLOI DE LEURS FONDS PROPRES ET DE MÉTIERS Certaines banques vont devoir renoncer à tirer une part importante de leur produit net bancaire de leurs opérations pour compte propre. Elles doivent revenir à leur métier de base : financer les agents économiques. Il ne faut pas pour autant arrêter les recherches, freiner les innovations financières ni condamner la titrisation. Il faut en revanche les orienter vers la satisfaction des besoins de l’ensemble

laquelle n’est applicable qu’en absence de cessation de paiement càd lorsque le débiteur justifie de difficulté susceptible à la conduite à la cessation de paiement. Il bénéficiera d’une suspension provisoire de poursuite. Cette sauvegarde met en place un plan de continuation. N.B : cette multiplication des procédures faite en même temps apparaitre une banalisation des droits de l’entreprise en difficulté, la faillite au sens ancien de terme. Ce droit devient ainsi par stratégie un procédé de sein gestion

Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre

disponibilité personnelle que vous mettrez à profit pour mener des activités exigeant du recul : analyse d’activité, préparation de dossiers sensibles, ou de la régularité : information et actualités stratégies de la banque, données de la concurrence, votre formation… ; ? distinguez l’essentiel de l’accessoire : adoptez une méthode simple pour traiter votre courrier (y compris vos mails), les demandes internes, les dossiers clients, vos propres activités de reporting par exemple… ; ? soyez disponible pour vos

explose partout et que les conséquences de la crise se font sentir de manière aussi douloureuse, que les résultats d’une telle banque soient si bons. La crise financière de l’automne semble avoir été effacée en à peine six mois. Mieux, ce sont les activités de marché qui se sont bien portées. Il faut dire que les indices boursiers se sont bien redressés depuis mars, donnant de multiples opportunités aux banques… LES LEÇONS DE CE REDRESSEMENT Ce redressement amène deux leçons importantes. Premièrement

démarche marketing : 1. Les principales techniques du marketing utilisées par les entreprises marocaines 2. Les principaux domaines d’intervention du marketing au Maroc 3. Les différents types du marketing au Maroc II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1. "Altadis","Vireo" et "Scania" 2. "Lesieur Cristal" 3. Les

Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques PLAN D’ACTION COMMERCIALES I) Le contexte. II) Les objectifs. III) Les moyens. IV) Les outils. V) Les tableaux de bord. ANALYSE EXTERNE 1.1 le marché de l’assurance :