Plan De Découverte Renault

beaucoup d’argent. L’Europe a alors en quelque sorte profité de la situation tendue entre les Américains et les Soviétiques puisque elle est un des théâtres de leur confrontation. La partie occidentale industrialisée a en effet reçu l’aide financière du Plan Marshall en 1947, aide gentiment offerte par les Etats-Unis. (En fait, c’était un peu le prix payé pour qu’elle exerce son hégémonie !!) Le reste de l’Europe a adhéré au Pacte de Varsovie en 1955. Comme dit plus haut, il y a eu un pic de la natalité

financières. Ceci n’est pas le cas dans beaucoup de pays, notamment dans les pays émergents ou en développement, car ces derniers sont sujets pour la plupart à des instabilités politiques et parfois même des guerres civiles. Nous avons également découvert en 2008 que les systèmes financiers des pays industrialisés ne sont pas à l’abri de graves crises financières pouvant affecter l’économie. Il apparait donc difficile à l’heure actuelle de parler de stabilité financière pouvant apporter l’équité sociale

après 39 ans en tant que présidente, une émotion particulière» La Corée du Sud veut renforcer ses liens avec la France Park-Hollande : coopération économique et technologique au programme Park-Hollande : les «nouveaux moteurs de croissance» au premier plan Visite officielle en France : Park reçue par Ayrault pour un dîner à Matignon Park rencontre à Paris la directrice générale de l’Unesco Voyage de Park en Europe : Cameron cite la Corée comme un modèle POLITIQUE ECONOMIQUE - MACROECONOMIE Park fait

mais qui ne différent que par les détails. On citera celle utilisés par RENAULT, les méthodologies de RC CAMP &GERALD G.BALM qui sont universellement reconnue, une proposition du cabinet ERNST&YOUNG dont une analyse est donnée sur le site d’Internet d’ALTIS et enfin la méthode du Benchmarking qui a été utilisée par l’entreprise XEROX leader des photocopieurs. La pratique ci-après est inspirée de la pratique de la compagnie RENAULT qui a recourue au benchmarking en l’an 2000 pour savoir comment positionner

elle se détache par rapport à la concurrence liée à l’estime; elle a une certaine image de respect des droits des salariés que n’ont pas les autres entreprises. C’est donc un «plus». Le principal concurrent direct : Renault. Aujourd’hui, le grand concurrent de Peugeot reste Renault, entreprise automobile française. Le débat quant aux avantages des véhicules de chaque groupe et des autres reste vaste : les gammes de prix et les modèles se ressemblent sur beaucoup de points. IV. Stratégies d’alliance

la référence de l’automobile sur le marché, en termes de qualité d’offres, de choix de modèles et de services aux clients. Son objectif est de proposer à sa clientèle une structure moderne sur les plans de management, technique et commercial. Sur le plan commercial, la filiale du groupe Bug shan n’a pas lésiné sur les moyens, un showroom à la mesure de ses ambitions face à l’océan atlantique. Grosso modo, l’activité de l’automobile.com est la vente des véhicules (utilitaires et particuliers) et PDR

- qui est partisan d’affirmer par la conquête et la force de la nation Française (ex : la colonisation) - ce courant nie les droits de l’individu (la liberté) pour affirmer l’importance du groupe. En Allemagne, le nationalisme se traduit sur le plan politique par le courant pangermaniste. Pangermaniste : mouvement politique qui recherche l’union de tous les peuples d’origine Germanique.  Il y a une concurrence entre les colonies très fortes. Tout cela engendre des tensions politiques, des

| 1.1 Contexte géographique I.11 .Zone de chalandise L’unité commerciale est une concession de ce fait elle a l’exclusivité géographique qui lui est accordée par Renault France. Pour cette raison sa zone de chalandise est élargie à la zone d’influence des 17 agents qui dépendent de la concession. Ce qui représente environ 40 communes sur une étendue de 30 kms (Nord Sud) et de 15 kms (Ouest Est).

francs (envoi de la commande, réception de la facture, coût de sa rétention, frais de recherche et de traitement etc.) - Ensuite, ces solutions permettent aussi de mieux négocier les prix. Le système permet à tous les fournisseurs (un groupe comme Renault en compte 5000) de présenter leurs catalogues en ligne, d’échanger en direct des informations sur les spécificités des produits, sur les intentions de commandes, sur le niveau et le suivi des stocks, le planning des livraisons…mais surtout, phénomène

segments ou diversification, internationalisation, Alliance, M&A Business Plan 3-5 ans & modèle économique • • Balanced ScoreCard Chaîne de valeur pour Alignement stratégique de l'organisation et des processus • Impacts structure, culture, changement CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques  Mastering the Management System D.Delaigue Robert S. Kaplan, David P. Norton, HBR 2008 20 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Plan stratégique / Budget / Pilotage / Évaluation Besoins opérationnels I Analyse