Plan De Marchéage Exemple Produit

message doit communiquer. Elle expose les points clés de la réflexion stratégique et pose les principaux axes* de création. Il en existe plusieurs modèles, dont voici les plus utilisés dans le cadre des Publiciades : |[pic]|La copy Strategy et le plan de travail créatif | |[pic]|La copy Strategy créative | |[pic]|La star Strategy

Marketing Opérationnel 5ème semestre Pr h.BENSASSI / ENCG.Settat 1 Pourquoi cette réflexion ??? • Positionner le marketing opérationnel par rapport au marketing • Identifier les principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 29/09/2013 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC

orientations et des modalités de développement stratégique * Choix au niveau de domaines d’activité stratégique : avantage concurrentiel * Stratégie au niveau de l’entreprise : portefeuille d’activité, marchés couverts * Orientations : produits, clientèle 5. DAS * Domaine d’activité stratégique (DAS) * Strategic Business Unit (SBU) * Sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à

Pôles : 1- La fonction 2- Panoplie (système) 3- Démarche (processus) 4- Développement (en pratique) 5- Communication 6- Marketing mix 7- Relations publiques 8- Design-management 9- Etude de marché 10- Segmentation 11- Produit 12- Prix 13- Stratégie Bibliographie : Manuels : KOTLER « Marketing Management » LENDREVIE « le Mercator » HELFER « marketing » Ouvrage de communication en marketing : LENDREVIE « le publicitor » DECAUDIN « communication en marketing » DECAUDIN « pentacom » DETRIE « strategor

entrepreneurial, l’entrepreneur utilise un business plan. Il s’agit d’anticipation qui permet de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. La faisabilité du projet est confirmée en analysant 2 axes : un axe commercial et un axe financier 1. Axe commercial Etude de marché. Elle permet d’établir les caractéristiques du marché visé : -Chiffre d’affaires potentiel -les concurrents -les parts de marché (% qui viennent ici) -produits déjà existant et leurs caractéristiques

moins pour la première année d'exécution du projet qui est généralement spécifique (importance des investissements, démarrage des emprunts...). Il se peut que cette étude remette en cause des données antérieures (nouvelles charges financières par exemple). Dans ce cas, nous aurons avantage à commencer cette étude complémentaire le plus tôt possible.  L'analyse des risques est présentée globalement, c’est-à-dire à partir des éléments avant et après financement. Il importera à ce stade de regrouper

nouveaux magasins en France et dans le monde (par exemple en Chine) Décathlon a une présence importante dans le monde cependant l’entreprise | |s’est récemment retiré des Etats-Unis. | |L’entreprise obtient un chiffre d’affaire de 5,44 milliards d'euros en 2009 dont 53% à l'étranger Avec 31% de part de marché sur le créneau du produit sport | |Décathlon est en position dominante

visite de prospection • Le parrainage • Autres techniques … 123. Les supports d’une prospection • La fiche et le fichier prospects • L’argumentaire de prospection • La lettre de publipostage et les documents d’accompagnement • Le plan d’appel • Le plan de prospection • Le plan de tournée 124. La stratégie de prospection • Les objectifs généraux d’une opération de prospection • Le choix de la cible d’une opération de prospection • Le choix des techniques de prospection, leurs combinaisons, les moyens

mobilières L’impôt de solidarité sur la fortune (ISF) Les successions et donations Les produits de défiscalisation 103 106 115 121 127 131 140 PARTIE IV L’épargne bancaire et financière Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Éléments de mathématiques financières L’épargne bancaire Les produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau

clients se situent entre 10 et 20 km de l’unité commerciale. Cette zone est plus en marge et dispose d’une faible attraction. 1% des clients du magasin se trouve hors de la zone de chalandise, cela pour différente raison tels que le tourisme par exemple. c) Jules et ses concurrents La marque Jules n’est pas seule sur le marché du prêt à porter masculin, deux concurrents directs s’opposent à elle. Le premier concurrent des magasins Jules n’est autre que le leader du prêt à porter masculin français :