Plan De Marchéage Ibm

écrit = plan marketing = plan de marchéage = plan mercatique La planification = courant de management qui nous vient des USA au milieu des années 60. Le but de la planification = anticiper les problèmes pour éviter d’être confronté à eux sans y être préparé. Grands nom d’auteurs = Mr Dimitri ANSOFF en 1961 a publié un ouvrage «  Marketing Planning » ; en 1973 Alexander AKOFF publie «  Comment construire un plan marketing » ; Mr Michael PORTER = conseiller stratégique Microsoft & IBM et professeur

société APPLE ? 1 I Présentation /historique 3 II Produit APPLE / répartition des ventes APPLE 4 III APPLE dans l’économie américaine 5 IV APPLE dans le monde de la finance 6 V Style de direction/entrepreunariat au sens de Schumpeter 7 VI Plan Marchéage (4P) 8-9 VII Stratégie Apple 10 VIII Les futur relais de croissance d’Apple 11 2 I Présentation / historique : Création : 1er avril 1976 Fondateurs : Steve Jobs, Steve Wosniak et Ronald Wayne PDG actuel : Tim Cook Effectifs : 92 600 Capitalisation

une approche globale et sont transversales aux différentes fonctions ou unités de l’organisation ; - elles engagent l’avenir de l’entreprise. Les décisions stratégiques de Dell depuis 2005 - Pour gagner en compétitivité, le PDG a décidé d'un plan de réduction des coûts de 4 Mds/an, mis en application par un recours à la sous-traitance (Non demandé : stratégie d'externalisation) - Changement de circuits de distribution : Renoncement à la vente directe exclusivement et recours à des revendeurs

l’entreprise doit être cohérente : il s’agit de coordonner la conception du produit avec la fixation de son prix, la communication dont il fait l’objet et le choix des canaux de distribution à utiliser. Ces quatre éléments constituent le plan de marchéage, ou plan de LA MERCATIQUE CENTREE SUR LE CLIENT CHAPITRE 1 NRC 1/7 marketing mix, communément représenté par les « 4P » dans le vocabulaire anglo-saxon (Product, Place, Price, Promotion). B. La mercatique : un état d’esprit L’état d’esprit

et la souplesse. La constitution d'un réseau de distribution est une opération délicate qui engage l'entreprise sur le long terme. Le choix en matière de politique de distribution doit être parfaitement cohérent avec les autres éléments du plan de marchéage et la stratégie commerciale de l'entreprise. Les stratégies possibles 1 Types de canaux Le nombre de personnes entre le fabricant et le consommateur permet d’identifier trois types de canaux de distribution. Qui sont : • Canal

français. Afin de répondre à cette problématique nous analyserons tout d’abord, grâce à l’aide de la matrice SWOT , le produit LCS et nous établirons sont diagnostics. Ensuite nous proposerons une stratégie marketing ainsi qu’un nouveau plan de marchéage. I Analyse du produit LCS : 1.1 Analyse SWOT de LCS : Forces: LCS est un produit innovant et très sécurisant. Réponds à un besoin de sécurité de la part des entreprises, permet par son achat de sécurisé les discussions et les données

 réunissant  les  prospects  et  les  clients  les  plus  importants.   Le  ciblage  client   La  démarche  opéra)onnelle  du  marke)ng   AQen)on  on  oublie  souvent  de  contrôler  l’exécu)on  du   plan   The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image

 quels sont les objectifs en termes de part de marché ou de ventes à atteindre ?  quelle est la concurrence à affronter ?  quels clients faut-il conquérir et fidéliser ?  quelle position occuper dans l’esprit du consommateur ?  quel plan de marchéage faut-il adopter, c’est-à-dire quelles politiques de produit, de prix, de distribution, de communication, doivent être mises en œuvre ? La réponse à ces questions permet à l’entreprise de déterminer les grands axes de son action. C. Un ensemble

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

questions : Quels sont les objectifs en termes de part de marché ou de venter à atteindre ? Quelle est la concurrence à affronter ? Quels clients faut-il conquérir et fidéliser ? Quelle position occuper dans l'esprit du consommateur ? Quel plan de marchéage faut-il adopter, c'est-à-dire quelles politiques de produit, de prix, de distribution, de communication, doivent être mises en oeuvre ? La réponse à ces questions permet à l'entreprise de déterminer les grands axes de son action. C. Un