Plan Détaillé Le Développement Durable Et La Croissance économique

M M A I R E Le Pôle de compétitivité textile UP-tex, ses missions Une diversité de domaines d’application Les services proposés par UP-tex La plateforme d’intelligence économique Rayonnement : un pôle sans frontière Cinq ans de projets labellisés Adhérer au pôle UP-tex La gouvernance du pôle UP-tex Le CA et le Bureau en détail P. 3 P. 4 P. 5 P. 6 P. 8 P. 9 P.10 P. 11 P. 12 2 Le Pôle de Compétitivité Textile UP-tex, ses Missions Le pôle UP-tex est une association d’entreprises, de centres

l’Equipement de la Maison (FNAEM), GS1 France, l’Institut Français du Merchandising (IFM) , l’Institut de Promotion et d’Etudes de l’Ameublement (IPEA), le Pôle de Compétitivité des Industries du Commerce (PICOM), la Fédération pour l’urbanisme et le développement du commerce spécialisé (PROCOS), le Syndicat des Distributeurs de Loisirs Culturels (SDLC), le Syndicat Français du Jouet et des Produits de l’Enfant (SFJPE), le Syndicat des Opticiens sous Enseignes (SynOpE), l’Union du Grand Commerce de Centre

Développement économique et social La reconversion économique de Dubaï constitue un exemple d'usage de la rente pétrolière : conscients de l'avènement du pic pétrolier, les gestionnaires de l'émirat utilisent ces crédits pour organiser une reconversion depuis une économie uniquement pétrolière vers des secteurs porteurs pour l'avenir, telles les technologies de pointe et le tourisme haut de gamme.Le développement économique et social fait référence à l'ensemble des mutations positives (techniques

fut l’un des conflits les plus meurtriers de l’Histoire, causant 60 millions de morts. Suite à cette guerre qui a endommagé des villes entières comme Berlin, la reconstruction fut un passage obligé, facilitée par le plan Marshall. Mais ce rétablissement a fait place à une ère de croissance exceptionnelle et novatrice dans de multiples domaines, que l’économiste français Jean Fourastié a nommé « les Trente Glorieuses » dans son livre éponyme « Les Trente Glorieuses, ou la révolution invisible de 1946

recherche Sujet du mémoire : La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les

2010-2011 LE PLAN I. Introduction II. Analyse sectorielle  1. Secteur Primaire 2. Secteur Secondaire 3. Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur 4. Plan 10 000 ingénieurs

et régionales de recherche et d’innovation pour une spécialisation intelligente (stratégies RIS3) sont des programmes de transformation économique territoriaux porteurs de cinq effets importants: » Ils concentrent l’aide et les investissements de la politique sur les priorités, défis et besoins essentiels au niveau national et régional pour un développement axé sur la connaissance. chaque pays et région. » Ils tablent sur les points forts, les avantages concurrentiels et le potentiel d’excellence

Plan de travail I. Planification urbaine - Introduction   - Définition du mot planifie - Définition de la planification urbaine + Objectif - Type de la planification - Historique de la planification urbaine * Dans le monde * En Algérie II. L’urbanisme : - Introduction - Définition - Historique général de l’urbanisme III. Aménagement et urbanisme réglementaire - La réglementation générale de l’aménagement -les instruments de l’aménagement *

livre�������������������������������������������������� 17 La notion de développement��������������������������������������� 21 La notion de projet d’entreprise����������������������������������� 26 La notion de plan tactique annuel�������������������������������� 33 La description de la logique méthodologique���������������� 38 Chapitre 2 - Déroulement méthodologique������������������� 41 La phase de construction en détail������������������������������� 44 La phase de pilotage en détail������������������������������������

B) Les enjeux et les défis d’aujourd’hui et de demain CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Le Monde vient de connaître une crise sans précédent au niveau économique, il serait donc temps de tirer les leçons de ces erreurs passées et d’évoluer vers un nouveau mode de croissance, une croissance plus responsable et plus respectueuse de l’environnement. Pour cela il existe déjà différents concepts dont celui de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) qui semblent essentiels