Plan Détaillé Le Développement Durable Et La Croissance économique

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SOMMAIRE Problématique: Comment le groupe Dexia, via sa filiale, Dexia Crédit Local, a-t-il trouvé sa place sur un nouveau marché : celui du développement durable ? |Résumé Français |Page 4 | |Résumé Anglais |Page 5 | |Introduction

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec Mai 2012 ISBN 978-2-550-64999-1 (imprimé) ISBN 978-2-550-65000-3 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2012 Message du premier ministre ...........................................................................................................05 Message de la ministre du Tourisme.....................................

Reprise économique, innovation et croissance durable GION RÉGIONS LE RÔLE CRUCIALE DES AL U RÉ OLITIQ E P MIQUE ÉC O N O E VATION ation E INNO REPRIS innov A B LE IONAL r a b le R G du CE D U UE RÉ sa nce crois ISSAN OLITIQ ique R A B LE N CRO IQUE P onom le c M TIO CE D U giona rise é b le ÉC O N O NNOVA ue ré dur a e rep ISSAN iq l RO RISE polit sa nce giona E R EP ue ré TION C crois vation A iq LE BL no ue polit UE ble in INNOV nomiq UR AB DUR A dur a e éc o e N A LE NOMIQ NCE D A NCE p ance

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

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2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le client et qui peut être mise en œuvre pour une grande variété d’activités. Identification La réussite de France Cuisine est fondée