Plan Détaillé Mobilité Sociale Et Limites

des ressources humaines Session : 2012/2013  Comptabilité et finance d'entreprise Académie : Créteil  Gestion des systèmes d'information  Mercatique CANDIDAT NOM : TAA Prénom : Rima N° Candidat : Thème national : Performance sociale Sujet de l'étude : Gestion de carrières Délimitation du sujet Au fil des années les entreprises, les compétences sont de plus en plus favorisée, c’est pour cela qu’on s’intéressera à la gestion de carrière plus particulièrement à la GPEC.

partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé dans le temps. Evolution de l’aspect organisationnelle, évolution des mentalités, évolution des besoins. Tous ça en lien avec le contexte économico-social. Les questions que la RH suscite sont nombreuses. Comment le management de la compétitivité

sauvegarde des droits de l'Homme et libertés fondamentales 1.1.1.2 la charte sociale européenne 18.10.1961 1.1.2 Le droit communautaire 1.1.2.1 droit social communautaire 1.1.2.2 Les acquis actuels 1.1.2.3 L'impact du droit communautaire sur le droit national 1.2 Les normes étatiques 1.2.1 le droit institutionnel social. 1.2.2 Les lois et règlements 1.2.3 La hiérarchie des normes

Etre l’enseigne de référence en matière de banque de détail en France  * Ouverture de 50 nouvelles agences d’ici fin 2016 * Création d’une 4ème plate-forme téléphonique sur Bordeaux début 2014 * Lancement courant 2015 d’une agence virtuelle L@-Banque 2. Recherche constante d’amélioration de la rentabilité  * nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2014 * Bascule de l’outil de traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux

concernent les fonctions exercées et la population résidente, mais sont aussi d’ordre symbolique. Nous soutenons par ailleurs que chacune de ces restructurations, qui impliquent des dynamiques de différenciation et 1 de sélectivité économique et sociale, est à la fois le produit de logiques individuelles, relevant des stratégies de localisation des activités économiques et de la population et plus largement des modes de vie de ceux qui résident ou seulement séjournent dans ces métropoles, mais aussi

concernent les fonctions exercées et la population résidente, mais sont aussi d’ordre symbolique. Nous soutenons par ailleurs que chacune de ces restructurations, qui impliquent des dynamiques de différenciation et 1 de sélectivité économique et sociale, est à la fois le produit de logiques individuelles, relevant des stratégies de localisation des activités économiques et de la population et plus largement des modes de vie de ceux qui résident ou seulement séjournent dans ces métropoles, mais aussi

Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef

une valise ou pire, 2 valises, Toute personne s'est trouvée, à un moment quelconque de sa vie en situation de mobilité réduite et a été confronté à une gêne provoquée par un espace ou un équipement mal adapté. Ajoutons les cas de handicap moteur sévère, mais provisoire,  Bras ou jambe plâtré  Période de rééducation qui, momentanément, ont les même problèmes de perte de mobilité que les personnes en situation de handicap chronique. Ajoutons encore les cas de handicap moteur chronique léger

implique : Une analyse des besoins actuels et des ressources actuels, Une anticipation des besoins en compétences et en effectifs futurs Un ajustement des décalages entre les besoins futurs et l’état actuel des ressources humaines afin de construire un plan d’action permettant de réaliser les ajustements, étape par étape. La GPEC peut se résumer par le schéma suivant : PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 L’analyse des emplois actuels se réfère à la notion d’emploi-type, c’est-à-dire

traiterez pas le travail préparatoire, mais seulement la synthèse, dont vous n’aurez à faire que l’introduction et le plan détaillé. (pensez à vos titres de partie, à mobiliser votre cours d’abord, puis les documents, sans les paraphraser grâce à des explications, exemples et CALCULS !!!). Auparavant, je vous demande de définir les termes suivants : classe sociale, stratification sociale. --------------------------------- I – Travail préparatoire (n’est pas à traiter) 1) Comment peut-on caractériser