Plan Marketing Boissons Gazeuses

produits : principaux segments et cibles associées, tendances qualitatives et quantitatives, et fait marquant : Qu’es ce qu’un Soda ? Un soda est une boisson sucrée généralement gazeuse. Composée d'eau, de sucre ou édulcorant et de différents types d'extrait de plantes, elle ne contient pas d'alcool. En Afrique de l'Ouest, ces boissons sont très justement appelées des sucreries. Le terme soda rassemble aujourd'hui : • Les colas (sodas au cola et généralement à la caféine, comme le

TECHNIQUES OF MARKETING AND SELLING (Marcolino Mufeji yava Novembre 2011) Liste des Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 :

UNIVERSITE IBN ZOHR AGADIR CENTRE UNIVERSITAIRE GUELMIM La Segmentation étude de cas Encadré par : Prof Oulahcen Zakaria Préparé par : Nahi Abousaif Ballali Brahim Elmaroussi Mohammed 2013-2014 Plan d’Exposé  Introduction  Présentation de l’étude de cas : Segmentation du coca-light Conditions et objectifs Critères  Conclusion 2 Introduction Concept de Segmentation du Marché  La segmentation est une téchnique de découpage du marché consistant à isoler des groupes de consommateurs

Le Marketing Mix chez Coca Cola Introduction • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola a-t-il confié à d’autres entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller ses boissons et de les distribuer dans les points de vente ? • Pourquoi Coca Cola n’a-t-il pas été autorisé à racheter Orangina par les autorités francaises en 1999 ? Historique

 Plan marketing sur l’implantation d’une boisson énergisante nutritive à saveur de lime Table des Matières Sommaire Exécutif 3 Contexte 4 Environnement politique et légal ………………………………………………………………………………………….. 4 Environnement culturel et démographique ……………………………………………………………..…………... 5 Environnement économique ……………………………………………………………………………………….………… 6 Environnement technologique …………………………………………………………………………………..………….. 7 Industrie

personnel travaillant au sein de la société et surtout celui du Service Informatique, auquel nous adressons nos sincères remerciements pour leur accueil, leurs conseils et leur précieuse aide. Remerciement…...…………………………………………………………………….1 Plan…………………………………………………………………………………….2 Introduction…………………………………………………………………………...3 Parie I: Présentation de la Société Atlas Bottling Company I. Historique …………………………………………………………….…...5 II. Fiche signalétique ………………………………………………………...9 III. Structure

importer. Plan Rawaj Vision 2008-2020 Face à cette dynamique prometteuse du secteur, et afin de moderniser ce dernier pour le rendre apte à répondre aux besoins des consommateurs, le ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies a mis en œuvre une nouvelle mouture du programme Rawaj, baptisée Vision 2008‐2020. Il s’agit d’un programme ambitieux avec pour objectif de rendre la distribution performante sur le plan économique et créatrice de nouveaux emplois sur le plan social.

de la communication, développe la réputation de l’entreprise et prend en charge les Relations Consommateurs. Les collaborateurs de Coca-Cola Maroc sont principalement des “marketeurs” en charge du développement des produits et de la stratégie du marketing opérationnel (temps forts de marques (digitales), opérations d’échantillonnage, partenariats sportifs...). Près d’un million de collaborateurs travaillent pour The Coca-Cola Company dans le monde. Coca-Cola Maroc, est communément appelé le Système Coca-Cola

Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du rapport Par le Président de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons Monsiieur Slliim OTHMANII Mons eur S m OTHMAN Je me réjouis d’avoir l’honneur et le privilège du mot d’ouverture de cette rencontre pour présenter cet important document qu’est " l’étude de la filière boisson ". Avant tout, je tenais à remercier toute l’équipe

croissance des boissons sans alcool 5% et 170Mld€ Perte de croissance de 1% En 5 ans : 23,2% à 19% = A 16 million € / points Rachat d’Orangina Schweppes par Suntory = 2,6 Mld de $ 11,3 Mld $ Suntory = 6ème place Stratégie de diversification (chute du marché de la bière) Gros portefeuille 23 marque très performante sur le marché des boissons gazeuses 2008 : +11% à 416 Mld $ Orangina = 70% du CA = 1 mld $ En France 465,4 M€ =12% en 2007 N°3 européen des marchés des boissons, 75% du CA en