Plan Marketing Compagnie Aerienne

Ensemble, ils permettent de réduire la consommation de carburant de 15 %, soit 3 600 tonnes de CO2 en moins par an par avion. L'A350 XWB est une nouvelle famille d'avions de taille moyenne à fuselage large qui continuera à façonner l'avenir du transport aérien grâce à un fuselage plus large que celui de la nouvelle génération d'avions proposée par la concurrence, et à une plus grande utilisation de matériaux composites. Un avion Airbus décolle ou atterrit toutes les 2,3 secondes Source : rapport d'activité

AES L3 AGE Série 3 03-11-201 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, ou la concurrence est pour beaucoup d’entres elle de plus en plus féroce, avec la mondialisation et des évolutions sur le plan technologique également, qui leur impose un rythme d’enfer si elles veulent continuer à croitre. Sachant que l’innovation reste une clé pour le succès de beaucoup de boites, les entreprises doivent néanmoins aussi être à l’écoute de leur environnement

de l'argent en précisant où et comment elle se positionne dans son ou ses marchés. Ce modèle résume l’activité et l'organisation de la société. Il implique tant l'élaboration d'une stratégie que sa mise en œuvre (plan d'entreprise, plan d’affaires ou « business plan » en anglais). Un plan d’affaires n’est pas un document rigide. Il doit pouvoir évoluer en fonction de la conjoncture du moment et s’adapter à ses interlocuteurs pour coller à la réalité économique. Par ailleurs, Il sert aussi à présenter

Les points forts de IAM: - Leader au niveau national - Forte image de marque - Large réseau de distribution - Stratégie marketing très offensive - Croissance externe (Afrique) - Découverte de nouveaux marchés opportuns en Afrique - Offre de plus en plus florissante, avec le lancement de nouveaux contenus - Taux de pénétration de l’internet en progression Les points faibles de IAM: - Libéralisation du segment du fixe - Concurrence de plus en plus rude - Restrictions

HAINGONANDRIANINA Felaniaina Joséa, Assistante Administrative au sein de L’Observateur pour son aide précieuse ; ainsi que l’attention particulière qu’elle a porté à notre visite au sein de la société. * Mme Suzanne RAMINOARISOA, notre professeur en concept Marketing et management pour l’appui technique qu’elle nous a apporté au cours de notre formation académique ainsi que ses multiples conseils qui nous ont orientés dans notre travail. * Le personnel de bureau de la FSSP/IMGAM pour leur contribution du

Sociales. Matière : marketing approfondi Département des sciences de Gestion. Pr : M.L. SIDMOU Exposé sous thème : ANALYSE STRATEGIQUE: MODEL « BCG » ET INTENSITE CONCURRENTIELLE Réaliser par : BENABDERRAZEQ M'hammed AIT LAHCEN Mouhsine SARI Soufiane GOURRAM Abdellah Plan Introduction. 1. Segmentation/ciblage/positionnement. 2. Modèle d’analyse

en faisant le point sur ses performances et ses perspectives et une brève description de l’entreprise OWN transit. I) Présentation du secteur du transport : L’importance de la branche du transport est appréciée par la place qu’elle occupe sur le plan économique et social. Au Maroc la branche du transport représente 6% du PIB et 9% de la valeur ajoutée du secteur tertiaire. Le transport absorbe 34% de la consommation nationale d’énergie et emploie 10% de la population active; Il contribue a 15%

pétrolières ont été aménagées alors dans la région. Aujourd'hui, la grande région métropolitaine carioca est la région la plus productive en matière de pétrole au pays, représentant ainsi environ 65% de la production nationale de pétrole exploité par la compagnie nationale Petrobras. Avec ses 52 600m³ et ses techniques de forage en profondeur détenant des records (près de 2 km), sa capacité de plus de 330 000 barils par jour, ce site est le plus compétitif du pays. 
Mais ce sont vraiment les activités touristiques

les moyens. Un client fidèle viendra plus souvent dans l’établissement et ira moins chez la concurrence. Pour qu’un client participe à l’augmentation significative du chiffre d’affaire d’une entreprise, il faut donc pouvoir l’attirer. La démarche marketing consiste à mettre en œuvre les moyens humains et matériels nécessaires pour atteindre cet objectif. En hôtellerie de chaîne, il faut user de beaucoup d’imagination pour faire revenir un client, car comme le montre l’étude du cabinet KPMG du 1er février

Etude de cas : Le M-Tourisme Pétula DOYON | Titaua TEIHOTAATA | Julia TIO | 10 avril 2013 Msc Mangement & Marketing des métiers du Voyage de l’Hôtellerie et du Tourisme Toulouse Business School _ Eshotel 1 Table des matières La note pédagogique 1_ Résumé du cas 2_ Problématique du cas 2 2 2 Problématique à traiter _________________________________________________________________ 2 Les liens avec les concepts pédagogiques __________________________________________________ 2